新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S目視管理最大的優(yōu)點(diǎn)是用視覺(jué)化的工具以顏色、文字、圖表、畫(huà)線(xiàn)、標牌、宣傳欄等方式提醒相關(guān)人員應該遵守或注意的事項及傳達必要的信息，在工作、生活中無(wú)形地促進(jìn)員工遵守項目部管理條例，因而被現代制造企業(yè)所廣泛采用。

現場(chǎng)6S目視管理

在講解施工現場(chǎng)6S目視管理的具體實(shí)施內容之前，我們先了解6S目視管理的基礎知識。

一、6S目視管理的基礎知識

1、6S目視管理的目的

明確告知每位員工在生產(chǎn)現場(chǎng)應該注意什么，及時(shí)發(fā)現異常情況；防止人為失誤或遺漏，，并始終維持正常狀態(tài)；通過(guò)視覺(jué)使問(wèn)題點(diǎn)和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。

2、6S目視管理的要點(diǎn)

（1）使任何一位員工都能及時(shí)發(fā)現，并且清晰的分辨出視線(xiàn)內的目視化標牌。

（2）在高危作業(yè)時(shí)著(zhù)重標示出危險區域。

（3）容易了解生產(chǎn)現場(chǎng)正常與否，且任何操作人員都能指出。

（4）非專(zhuān)業(yè)人員都能在其操作出錯時(shí)及時(shí)糾正。

（5）根據現場(chǎng)實(shí)際情況使用目視化管理，合理、實(shí)用制止不必要浪費，設計簡(jiǎn)單、美觀(guān)、明了。

3、6S目視管理執行水準

初級：有標識；

中級：任何人均能判斷好與壞；

高級：管理方法（異常處置方法）標識清楚。

二、施工現場(chǎng)6S目視管理具體實(shí)施方法

1、人員方面（作業(yè)員）

施工現場(chǎng)的每位員工都配備齊全勞保防護用品（工服、工鞋、安全帽），員工的身份胸卡都顯示出此位員工已接受過(guò)何種工作訓練，具備何種作業(yè)資格，以及以往施工中發(fā)生的過(guò)失。

2、設備方面

將所有設備的具體情況通過(guò)目視化管理方案一一標明。使管理人員在定期檢查中能夠及時(shí)發(fā)現設備的使用年限、是否正在使用當中、停用原因。當管理人員看到一部停下來(lái)的設備時(shí)，便能知道是何種原因停止，是否是計劃性的停用，因質(zhì)量問(wèn)題而停用，設備故障而停用以及需要預防保養而停用。

設備故障位置、保養時(shí)潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類(lèi)別都必須通過(guò)6S目視管理標示出來(lái)。

3、材料方面

物料儲存的位置要標示出來(lái)，并且要標明庫存數量水準及料號?？梢杂貌煌伾鰠^分，用以防止失誤。庫房周?chē)鷳O置警示標志，用以告知非相關(guān)人員勿靠近。廢棄物料應單獨存放不應與使用中的完好物料混淆。易燃、易爆等危險品應隔離存放并著(zhù)重標注。

施工所使用的工用具、腳手架、各類(lèi)氣瓶都應標注其使用狀態(tài)、完好度、檢查是否合格等標識。

4、檢查方面

為了讓檢查人員更方便的了解作業(yè)員的工作方式，在施工現場(chǎng)設立七牌兩圖將工作方式、流程及注意事項非常直觀(guān)的展現在檢察人員眼中。七牌兩圖包括：

七牌：工程概況牌、工程建設目標牌、安全生產(chǎn)制度牌、安全生產(chǎn)承諾牌、文明施工內容牌、消防保衛制度牌、應急救援保障體系牌；二圖：施工現場(chǎng)平面布置圖、項目安全管理網(wǎng)絡(luò )圖。

5、作業(yè)現場(chǎng)

在現場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，為使施工人員具有自我保護意識及辨識風(fēng)險能力，6S目視管理要求在現場(chǎng)設置醒目的、針對性強的指示、警示標識；任何存在危險的作業(yè)場(chǎng)所必須進(jìn)行隔離；生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的設備、機具、工用具等應進(jìn)行定制管理，并設置應急消防設備以防備意外發(fā)生。

在施工現場(chǎng)實(shí)施6S目視管理，有利于提高現場(chǎng)作業(yè)人員的安全性，保證施工作業(yè)順利完成，增強企業(yè)的收益。