新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，作好基礎性的6S管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。將6S管理引入到企業(yè)研究室，對于培養員工科學(xué)工作素養、高尚工作品質(zhì)、規范工作環(huán)境具有很好作用。

企業(yè)研究室6S管理

6S管理模式在企業(yè)研究室運用的必要性有以下幾點(diǎn)。

一、杜絕研究室管理現存問(wèn)題

目前，大多規模企業(yè)均有下設的技術(shù)部、研發(fā)中心或研究院等，但因實(shí)驗規模小，物品多，管理人員水平參差不齊，管理不規范等，存在的問(wèn)題較多。綜合來(lái)看存在的問(wèn)題主要有:

（1）實(shí)驗物品種類(lèi)多，擺放雜亂，空間利用率低，不規范；

（2）已損壞或廢舊的儀器設備得不到及時(shí)處理，阻礙通道，占用空間；

（3）沒(méi)有規范管理，物品類(lèi)別標識不清，儀器設備只用不養，故障頻繁，使用壽命短；

（4）安全救護設備不全，隱患較多，安全警示標識少；

（5）新進(jìn)員工操作不規范，安全意識較差等。同時(shí)，研發(fā)工作人員研究方向不同，有些沒(méi)有養成好的實(shí)驗習慣，加上團隊合作意識沒(méi)有完全建立起來(lái)，使實(shí)驗項目開(kāi)發(fā)與分析檢測過(guò)程管理難度增大。

有些冶金企業(yè)，由于實(shí)驗現場(chǎng)或工作現場(chǎng)管理薄弱，不規范，危險品與常規品混放等，嚴重地影響著(zhù)勞動(dòng)效率的提高和工作人員人身安全，由此而導致的安全事故也屢見(jiàn)不鮮。遠了說(shuō)，如2007年的清河特殊鋼“建國以來(lái)最慘烈的鋼鐵廠(chǎng)事故”32條鮮活生命瞬間消逝；近了說(shuō)，2018年12月北京某大學(xué)研究室爆炸事件，3名研究生因此喪生。致使事故發(fā)生的主要原因，就是生產(chǎn)現場(chǎng)定置設計不規范，平面布置嚴重違規，危險品管理不到位，違規存放。

血淋淋的事實(shí)告訴我們，要建設規范、安全的一流管理經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)，實(shí)施6S管理是明智之舉。推行6S管理模式，從細微處入手，可培養研發(fā)人員的思維能力、動(dòng)手能力，安全意識，奠定嚴謹認真的工作態(tài)度，提升人的品質(zhì)，最終提高企業(yè)研究院的整體項目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率與水平。

二、實(shí)施6S管理提升研究室整體水平

實(shí)施6S管理，對實(shí)驗設備、設施做到按時(shí)進(jìn)行清掃、保養、維護、點(diǎn)檢，這樣不僅能大大減少設備故障，使設備完好，而且能提高設備使用壽命，確保實(shí)驗、檢測高效順利進(jìn)行，降低安全事故。

實(shí)施6S管理，能使研究室各機電設備合理有效利用，減少搬運挪動(dòng)；所用原料、工具可以區域取用，這樣，既省時(shí)，又省力，可大大提高工作效率。

實(shí)施6S管理，能準確核定各種消耗定額，減少倉儲積壓原料浪費。能把與實(shí)驗、分析檢測無(wú)關(guān)的物品及時(shí)處理或清除，將有用物品定置在合理的位置上。這樣，既能使廢棄物品回用生產(chǎn)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又能騰出大量的有效空間，挖掘出研究室寶貴的空間資源，改變工作現場(chǎng)的擁擠、狹窄的現狀。

實(shí)施6S管理，能使研究現場(chǎng)規范，人人都按標準化操作，操作程序穩定，能確保數據結果穩定準確，提升工作結果穩定性。

實(shí)施6S管理，能建設一個(gè)和諧、配套的研究室運轉系統。這個(gè)系統包括工作人員、各種工具、物品、安全防護設施的定置合理及使用的科學(xué)化；包括各種機電設備的優(yōu)化組合、實(shí)驗器具布局合理、安全通道暢通無(wú)阻和環(huán)境整潔；更包括，對要害部位實(shí)行特殊控制，危險工作區域和有毒、有害、易燃、易爆等物品實(shí)行特殊定置管理。這樣，不僅最大限度地減少不安全因素，提高安全化水平，而且能潛移默化地提高員工安全意識，由“要我安全”向“我要安全”轉化，從而最大程度地消除一切人的不安全行為，確保實(shí)驗室無(wú)安全事故。

實(shí)施6S管理能使制度的硬性化管理和規范化操作演化成員工的良好習慣，能將崗位績(jì)效管理、現場(chǎng)目視管理、分級分色管理、清潔生產(chǎn)和持續改進(jìn)、不斷提升員工素養的企業(yè)管理理念日復一日地沉淀下來(lái)，融入到企業(yè)文化之中，營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，從而使企業(yè)從有形管理走向無(wú)形管理、從現場(chǎng)被管理者向現場(chǎng)管理者轉變，為促進(jìn)各項工作目標的順利實(shí)現帶來(lái)意想不到的效果。

總之，通過(guò)實(shí)施6S管理，不僅能建設一個(gè)高效、安全的一流工作現場(chǎng)，而且能讓員工感受到新現場(chǎng)的溫馨，提升員工嚴謹、整潔、科學(xué)創(chuàng )新的品質(zhì)，打造優(yōu)秀團隊，從而大大提升項目研發(fā)工作效率，增強企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)贏(yíng)得先機。