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5S管理素養活動(dòng)實(shí)施意義
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-29 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)方面的內容。素養是5S管理的核心內容,同時(shí)也是5S管理的最終目標,前面的4S都是企業(yè)提升員工素養的基礎。那么,企業(yè)實(shí)施5S管理素養活動(dòng)的意義何在?

     

    5S管理之素養

     

    5S管理之素養

     

    隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的加快,許多農業(yè)勞動(dòng)力快速轉化為制造業(yè)不可或缺的人力資源,但是這些新跨人制造業(yè)的從業(yè)人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)培訓和系統教育,而制造型企業(yè)又需要大量經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的技術(shù)工人,因此許多企業(yè)寧愿花高新短期雇工,也不愿意投資培養技術(shù)人員,這樣一來(lái)就造成了技術(shù)工人及一線(xiàn)員工的匱乏。

     

    隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈,尤其是中國加人世界貿易組織后,企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)與國際大市場(chǎng)迅速接軌,企業(yè)和員工都面臨著(zhù)來(lái)自全球的生存和發(fā)展的嚴峻挑戰,在殘酷的優(yōu)勝劣汰的競爭機制下,要么奮起直追,要么黯然出局。在競爭中自強、在競爭中發(fā)展,已是企業(yè)和員工不可逃避的選擇。

     

    一個(gè)企業(yè)的員工素養如何,學(xué)習和發(fā)展的能力如何,在很大程度上決定著(zhù)這個(gè)企業(yè)的生存和持續發(fā)展能力。海爾集團總裁張瑞敏有過(guò)這樣一段論述:“有的人做事,最大的毛病是不認真,做事不到位,每天工作欠缺一點(diǎn),天長(cháng)日久就成為落后的頑癥。”今天,如何培養員工,提高員工素質(zhì),成為了企業(yè)面臨的新課題。

     

    員工素養是指員工從事某事(行為)所需要具備的知識、技能和品質(zhì)等。這些知識和技能是人的內在特性,是可衡量、可指導、可開(kāi)發(fā)、可加工的,并會(huì )對員工的個(gè)人績(jì)效以及企業(yè)的成功發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。

     

    人的整體素質(zhì)可分為自然生理素質(zhì)、心理素質(zhì)和文化素質(zhì)三個(gè)層次,其中心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的發(fā)展對全面提高員工素質(zhì)顯得尤為重要。美國著(zhù)名心理學(xué)家麥克萊蘭于20世紀70年代提出了著(zhù)名的素質(zhì)冰山模型,對素質(zhì)的概念做了非常形象的解釋。他認為,一名員工的素質(zhì)就像一座冰山,呈現在人們視野中的部分往往只有1/8,也就是浮出水面的冰山一角,而在水面以下的7/8是看不到的。我們能見(jiàn)到的1/8是其知識、資質(zhì)和技能行為;見(jiàn)不到的7/8則是職業(yè)意識、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度。知識、資質(zhì)和技能行為是較為容易觀(guān)察和測量的,稱(chēng)為顯性素質(zhì);職業(yè)意識、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度是難以觀(guān)察和度量的,稱(chēng)為隱性素質(zhì)。如果通過(guò)實(shí)施5S管理企業(yè)中的每個(gè)員工都具備了適合自己崗位的這兩類(lèi)素質(zhì),將會(huì )大大提高企業(yè)的核心競爭力;如果員工的顯性素質(zhì)和隱性素質(zhì)都能夠得到足夠的培育,那么對員工的素質(zhì)提升將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用,同時(shí)對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響也將更加深遠。

     

    5S管理是中國式的現代管理方法之一,較為注重員工的顯性素質(zhì)和隱性素質(zhì)的培養,通過(guò)優(yōu)秀的管理模式,轉變員工意識,規范員工行為,使員工改掉不良習慣,讓管理規范在每個(gè)員工心中留下深刻的烙印,幫助員工逐漸形成良好的工作習慣,全面提高員工的素質(zhì),培育出一種向上的、持續發(fā)展的核心競爭力,最終形成良好的企業(yè)文化。

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