新益為6S咨詢(xún)公司概述：5S管理的內容就是十個(gè)字，及整理、整頓、清掃、清潔、素養。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)不簡(jiǎn)單，持續改善起來(lái)更加不容易。常常說(shuō)“5S管理貴在堅持”，那么企業(yè)應該如何持續推行5S管理呢？有技巧可循嗎？

5S管理的內容

5S管理推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。為使5S管理活動(dòng)及其思想真正納入員工每日工作中去,使員工養成自覺(jué)進(jìn)行活動(dòng),并成為自律的員工。應采取了建立制度強制執行與員工培訓提高意識相結合的方式,并計劃定期開(kāi)展小組競賽來(lái)加速5S管理的推廣。

持續改進(jìn)是什么？持續改進(jìn)不是停留在口頭上的講法，這是個(gè)有實(shí)踐的做法。

管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續改進(jìn)的工作。持續改進(jìn)不單單是制度，更是方法。在日本企業(yè)里，特別是豐田，有這么幾部分構成：

一、全員參與的改善提案制度

各位一看可能比較熟悉，說(shuō)我們有啊，我們有提案和5S管理制度。但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說(shuō)先去做，先去改善，然后再提案，這個(gè)我們原來(lái)的提案制度是截然不同的。 改善提案制度是全員參與持續改進(jìn)的基礎。從全員的削減浪費開(kāi)始。

二、中高層的課題改善制度

每一位領(lǐng)導，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

三、相關(guān)改善工具的全員培訓

不掌握改善工具就無(wú)法去改善，即使去改善也是無(wú)從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導各個(gè)層面的5S管理咨詢(xún)人員進(jìn)行培訓，學(xué)習。

企業(yè)如果已經(jīng)建立了以上的改善體制，不需要去強調，不需要去檢查，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)非常有活力，有創(chuàng )造性的企業(yè)。

四、全員的發(fā)表會(huì )制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jì)的結果。這個(gè)發(fā)表或者說(shuō)這個(gè)結果，不單單只是在會(huì )議室里，而且要體現在現場(chǎng)實(shí)際的改善，比如說(shuō)工裝改善比原來(lái)好用了，節省了多少時(shí)間，多少金錢(qián)；某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節省了多少時(shí)間，多少金錢(qián)；等等。

培訓和制度是5S管理推行過(guò)程中不可或缺的兩個(gè)部分，5S管理持續改善更加需要注重這兩個(gè)方面的內容。