新益為5S咨詢(xún)公司概述：人生在世，不外乎吃穿住行。5S管理是萬(wàn)能的，不只局限于工廠(chǎng)和制作業(yè)，還作用于我們生活中的方方面面，在我們每天的生活當中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。

生活中的5S管理

我將簡(jiǎn)單模擬從一天起床到上班過(guò)程中生活中解剖的5S管理案例，也許你已經(jīng)發(fā)現。

一、吃

起床之后，要吃早餐吧，吃的過(guò)程中也有5S管理存在，早餐店的店名，菜單價(jià)目表等。

這里我舉了三個(gè)例子，標識的三個(gè)等級

初級水平：只介紹本店有多少類(lèi)型的早點(diǎn)，價(jià)格不介紹，這樣導致客戶(hù)老是要問(wèn)，老板X(qián)X包子多少錢(qián)一個(gè)，等等，浪費大量的時(shí)間以及口水回答

中級水平：這家店老板可能意識到了價(jià)格要目視化的重要性，把什么產(chǎn)品，多少錢(qián)一個(gè)描述出來(lái)，這樣減少客戶(hù)問(wèn)來(lái)問(wèn)去，但還有一個(gè)問(wèn)題，就是客戶(hù)會(huì )問(wèn)，XX東西是怎么樣的，長(cháng)什么樣？

高級水平：不僅把名稱(chēng)，價(jià)格，還把產(chǎn)品長(cháng)什么樣子也拍照出來(lái)，這樣誰(shuí)見(jiàn)了都懂，都明白，不需要問(wèn)，直接買(mǎi)或者不買(mǎi)，效率提高

換做我們企業(yè)5S管理也一樣，現場(chǎng)的頂置，有名字，沒(méi)數量要求，有管理標準沒(méi)有圖文并茂，管理標準是純文字的，這樣理解的人很少。

二、穿

當衣服掛在服裝店的時(shí)候，服裝店都會(huì )按衣服的種類(lèi)或者價(jià)格的高低將衣服分類(lèi)排放。

當衣服買(mǎi)回家之后，為了方便找尋，一些家務(wù)能力強的人，就會(huì )定期整理自己的服裝，將不再使用的服裝扔掉或捐贈，將長(cháng)期使用的服裝放置在近的衣帽間區域。

在穿的方面，運用5S管理能夠清晰的了解自己的服裝狀況，并能夠保證衣服有合適的放置方法，提高衣物的使用周期。

三、住

我們的小區，每棟，每層都有名稱(chēng)，編號，這個(gè)是5S管理三定原則的定品，親朋好友來(lái)我們家做客，這些標識是不是起到了找路的作用？

比較差的小區，連最起碼的樓號都沒(méi)有，管理起來(lái)效率低。

工廠(chǎng)也一樣，每一棟樓房都必須標明名稱(chēng)，讓外來(lái)合作伙伴，新員工能夠快速找到車(chē)間，宿舍，食堂，倉庫等等等。

四、行

很多有車(chē)一族上班，整個(gè)過(guò)程中其實(shí)在享受5S管理帶來(lái)的好處

馬路定位：所有的馬路也做了定位，區分了，人行道，自行車(chē)道，非機動(dòng)車(chē)道，機動(dòng)車(chē)道等等，這個(gè)是在分流，減少安全事故，廠(chǎng)區內也要做人員通道及機動(dòng)車(chē)間通道。

紅路燈目視化：紅綠燈目視化管理，讓人人都知道停，還是走，凹凸地方畫(huà)黃黑虎紋油漆，視覺(jué)上提示我們，注意安全。工廠(chǎng)一樣可以用到這些，比如廠(chǎng)區設備傳動(dòng)部位，紅黃綠等目視化。

有時(shí)早上我們上班得乘公交/地鐵吧，乘公交/地鐵的過(guò)程中，你有沒(méi)細微的發(fā)現，可以用到企業(yè)5S管理當中去

公交站：所有的公交行車(chē)流程，行車(chē)路線(xiàn)全部標準化，讓乘車(chē)人知道去哪里，怎么去，坐什么去。公交車(chē)知道去哪里停，下一站去哪里。

地鐵站：安全方面做的比較好，上車(chē)地方有黃線(xiàn)提示，不要超過(guò)黃線(xiàn)，開(kāi)門(mén)地方有黃黑虎紋警示，車(chē)間也需要這樣做的，設備危險區域畫(huà)線(xiàn)警示，張貼標識牌，降低安全事故的發(fā)生率。根據海恩安全法則：每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，所以我們要控制每一處事故隱患，才能確保全員安全，豐田那么大的公司，能安全生產(chǎn)963天以上。

到了辦公大樓，樓層要有索引，電梯門(mén)口要有每層標識去哪里。很多企業(yè)每一層房間號，樓層號幾乎什么都沒(méi)有，外來(lái)人員老是問(wèn)這，問(wèn)那，找也找不到人，急死人也沒(méi)人知道。

所以說(shuō)5S管理不僅在工廠(chǎng)，也在生活中的方方面面。