一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：陜西泰豪沃達動(dòng)力設備有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：陜西泰豪沃達動(dòng)力設備有限公司是泰豪科技全資子公司泰豪電源與陜西沃達動(dòng)力在西安共同投資設立,專(zhuān)業(yè)從事智能電源研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。其將清華六十余年專(zhuān)業(yè)電源技術(shù)融入陜西沃達近二十年的設計與制造中，所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品多次獲得 重點(diǎn)新產(chǎn)品、火炬計劃等殊榮，并創(chuàng )造了行業(yè)內榮獲兩項 發(fā)明獎的產(chǎn)品。公司的主要產(chǎn)品有：智能柴（重）油發(fā)電機組、燃氣發(fā)電機組、移動(dòng)電站、靜音發(fā)電機組、分布式能源電站系統，廣泛應用于工廠(chǎng)、礦山、樓宇、通訊、建筑、船舶、油田、交通等領(lǐng)域。此外，公司在國內外電廠(chǎng)總承包項目上具有豐富的經(jīng)驗，能為客戶(hù)提供技術(shù)支持。公司秉承“滿(mǎn)足客戶(hù)需求，超越客戶(hù)期望”的理念，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)設計、強大的生產(chǎn)制造能力、 的質(zhì)量 體系以及快速的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為客戶(hù)提供可靠的電力保障。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：陜西泰豪沃達動(dòng)力設備有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。陜西泰豪沃達動(dòng)力設備有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2020年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會(huì )管理；

5、VIP參觀(guān)通道建設；

6、標準作業(yè)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

想方設法解難題，團結協(xié)作求勝利。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。