近日，根據工作開(kāi)展需求，新益為顧問(wèn)易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進(jìn)行了結構化思維培訓，此項培訓旨在培養管理人員在面對工作任務(wù)時(shí)能做到全面思考，系統制定行動(dòng)方案，提高工作效率。

導入結構化思維導圖

隨著(zhù)工作的深入推進(jìn)，前一階段使用的推進(jìn)工作管理辦法逐漸出現不足，為了更好地適應新能源公司推進(jìn)工作，推進(jìn)辦對原有的管理措施做出了以下更改：

1.現場(chǎng)驗收評價(jià)標準的更新，列入“滴漏揚塵”“維持管理”作為否決項；

2.班組早會(huì )檢查評價(jià)標準的確定，并安排企管部不定期覆蓋抽查；

3.團隊評價(jià)標準優(yōu)化。對于推進(jìn)干事與隊長(cháng)，列入更多評分考核項，要求隊長(cháng)干事更加積極主動(dòng)參與其中；

4.推進(jìn)辦工作流程優(yōu)化，要求推進(jìn)專(zhuān)員每日用表格反饋每日每周及每月任務(wù)完成情況。

總結會(huì )合影留念

而后，宜春某新能源公司TPM管理項目第二階段總結會(huì )暨表彰大會(huì )正式召開(kāi)。本次總結會(huì )邀請了周總、朱總及公司其他中高層領(lǐng)導蒞臨現場(chǎng)聽(tīng)取各團隊拓展區總結報告?？偨Y報告內容包括第二階段主要工作內容及完成情況，以及團隊下一階段工作安排。

部分團隊工作總結匯報

周總在大會(huì )上表示，持續的改進(jìn)與變化肯定能助推公司實(shí)現改革的最終目標。學(xué)習精益化管理思維應當從每一件小事出發(fā)，學(xué)以致用，將TPM管理方法變成自己的日常工作方法。同時(shí)，這也是為公司后續發(fā)展并儲備高素質(zhì)管理人才打下基礎，因此要鼓勵大學(xué)生、年輕人參與到TPM管理項目中去，學(xué)習先進(jìn)管理制度，這不僅是為了公司的發(fā)展，也是為了個(gè)人未來(lái)，學(xué)習優(yōu)秀的管理方法讓人終身受益。

周總現場(chǎng)點(diǎn)評

朱總也表示推行TPM管理對于管理層來(lái)說(shuō)也是一次向專(zhuān)業(yè)人士學(xué)習的機會(huì )，管理層要重視自身的改變，才能做到引導下屬進(jìn)行轉變。

朱總現場(chǎng)點(diǎn)評

大會(huì )上，企管部陸部長(cháng)代表推進(jìn)辦對第二階段的主要工作進(jìn)行了總結。并強調隨著(zhù)推進(jìn)工作的深入，相關(guān)管理制度例如組織建設、班組早會(huì )建設、人員考核等管理制度將實(shí)現更新完善。

陸部長(cháng)發(fā)言

新益為顧問(wèn)姜老師也對第二階段的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，總結了第二階段推進(jìn)工作中基層員工與管理者進(jìn)步與不足之處，要求在推進(jìn)工作過(guò)程中重視執行力，落實(shí)并檢查每一項工作安排。

新益為顧問(wèn)姜老師發(fā)言

最后，進(jìn)行了優(yōu)秀模范表彰，經(jīng)過(guò)綜合評比，第二階段推進(jìn)工作評選出了以下優(yōu)秀團隊：

優(yōu)秀團隊

團隊的成功也不離開(kāi)優(yōu)秀的個(gè)人，第二階段評選的優(yōu)秀人員如下：

優(yōu)秀個(gè)人

每一個(gè)榮譽(yù)的背后，都是無(wú)數的汗水和付出，我們需要做到在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，在實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。只要我們勤奮、可靠、踏實(shí)，我們就能越做越好，推動(dòng)公司持續變革！