本期輔導圍繞拓展區域改善、設備初期清掃、廠(chǎng)區目視化標準設計及規劃等工作開(kāi)展，各團隊按照既定任務(wù)順利開(kāi)展工作，為下一步工作開(kāi)展打下夯實(shí)的基礎。

現場(chǎng)指導

針對現場(chǎng)設備清掃按照每日任務(wù)開(kāi)展工作，做到日事日畢。自己操作的設備自己管理，保持各自崗位干凈整潔，推進(jìn)辦督促并每日進(jìn)行檢查評價(jià)且隨時(shí)抽查，保證維持改善工作持續有效的進(jìn)行，對工器具進(jìn)行統一管理，方便拿取和使用，持續改善現場(chǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境、提升工作效率。

總結匯報

近日，在會(huì )議室對各自團隊作總結報告，劉總及推進(jìn)辦全體成員參會(huì )，推進(jìn)辦楊部長(cháng)對本周各團隊工作開(kāi)展情況做匯報，要求各團隊必須按照既定計劃按時(shí)按量完成工作，嚴格遵守管理制度，做好各自現場(chǎng)改善工作，各隊長(cháng)管理區域明確責任人，自己負責的區域自己管理，必須把維持改善工作落到實(shí)處。各推進(jìn)隊長(cháng)總結提到：隨著(zhù)6S推進(jìn)的加深，他們對6S的認知也有所提升，會(huì )按照領(lǐng)導及各自制定的計劃實(shí)施；員工的認知還有待提高，他們也會(huì )慢慢影響各自團隊的氛圍，因此需要督促和盡最大努力引導員工；伴隨著(zhù)現場(chǎng)環(huán)境和設備的變化，對員工也影響頗深，堅持落實(shí)6S改善，把現場(chǎng)改善的更好，為公司邁向更高的臺階而努力。

顧問(wèn)點(diǎn)評

顧問(wèn)老師提出，加強各自團隊和個(gè)人執行力度，強化各團隊協(xié)作精神，由個(gè)人的執行力帶動(dòng)團隊成員的執行力，有效保障現場(chǎng)6S管理項目實(shí)施落地。只有團隊協(xié)作、共同努力才能將現場(chǎng)改善的更好，提高執行力對于個(gè)人而言可以提高自我能力，于管理層可以提高管理能力，于公司可以提高企業(yè)競爭力，只有將團隊的力量有效發(fā)揮出來(lái)，才能讓企業(yè)走得更遠。

劉總重要講話(huà)

劉總發(fā)表重要講話(huà)，公司處于發(fā)展變革階段，做精益6S現場(chǎng)管理勢在必行 ，各位員工必須堅持落實(shí)，制定的實(shí)施計劃要嚴格執行，對做的好的有能力的員工采取多獎制度，而不跟隨公司步伐的、掉隊的，嚴格按照既定的考核制度進(jìn)行處理，希望管理者和全體員工共同努力、共同學(xué)習、共同進(jìn)步，公司的發(fā)展之路已經(jīng)確定，各位切記緊跟步伐，回報是不會(huì )虧待大家的。

精益6S管理之路已經(jīng)開(kāi)始，只有不斷維持改善現場(chǎng)，提升員工素養，公司發(fā)展才會(huì )變得更好，我相信通過(guò)全體員工一起努力，未來(lái)一定會(huì )更上一層樓。