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10月28日下午,以節能環(huán)保為中心的6S精益現場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì )在公司籃球場(chǎng)隆重舉行,楊董事長(cháng)出席會(huì )議并作重要講話(huà)。
本次項目由楊董事長(cháng)親自?huà)鞄?,擔任本?S推行委員會(huì )主任委員,并成立6S精益管理領(lǐng)導小組,帶領(lǐng)全體員工腳踏實(shí)地開(kāi)展精益管理活動(dòng)。
董事長(cháng)在大會(huì )致辭時(shí)表示:“6S精益管理活動(dòng)是一項系統工程,是一項長(cháng)期艱苦的工作,具有全員性、全面性和過(guò)程性。此次以節能環(huán)保為中心的6S精益現場(chǎng)管理項目的實(shí)施,體現了公司對精益生產(chǎn)管理導入的決心,只要我們目標一致、行動(dòng)一致,相信在全體員工的共同努力下,我們一定可以做好精益管理,進(jìn)一步做好節能環(huán)保工作,從而提升公司管理效益。”
新益為顧問(wèn)老師結合同行業(yè)成功的管理經(jīng)驗,用精簡(jiǎn)的語(yǔ)言闡述實(shí)用的道理,激發(fā)大家工作熱情。最后,總干事平先生領(lǐng)誓,與全體人員一起莊嚴宣誓,將以此次大會(huì )為契機,帶領(lǐng)團隊全力以赴做好現場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全工作,并提高自身技能,學(xué)會(huì )正確使用設備、保養和維護設備,促進(jìn)公司達到同行業(yè)一流的管理水平,從而確保公司節能環(huán)保穩定運行。
啟動(dòng)大會(huì )上,與會(huì )人員士氣高漲,對本次以節能環(huán)保為中心的6S精益活動(dòng)充滿(mǎn)期待與渴望。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等