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近日,某食品公司精益管理項目啟動(dòng)大會(huì )在分公司順利召開(kāi)。集團周副總經(jīng)理、集團運營(yíng)部主要負責同志、新益為咨詢(xún)公司相關(guān)負責人、該公司領(lǐng)導班子成員等百余人出席。
為了保證精益管理項目有效開(kāi)展,該公司選擇旗下某分公司作為試點(diǎn)單位,建立精益管理項目組,統籌推進(jìn)項目整體實(shí)施。會(huì )上,進(jìn)一步明確了精益管理目標,制定了具體的項目推進(jìn)工作計劃。該公司希望通過(guò)推行精益管理項目,提高企業(yè)管理水平及員工福祉、提升團隊整體素質(zhì)、樹(shù)立企業(yè)良好形象,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團周副總經(jīng)理對精益管理工作提出要求:
一是在項目實(shí)施過(guò)程中,標準要高,視野要廣,勇于突破固有思維模式,挑戰自我。
二是要全員參與,立足實(shí)際,注重實(shí)效,用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和持續改進(jìn)的工作作風(fēng),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
三是要以科技為引領(lǐng),以改革創(chuàng )效益,不斷提升目視化管理、自動(dòng)化水平,提高生產(chǎn)效率。
四是要加強對外宣傳,優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù),提升整體形象,實(shí)現企業(yè)“走出去”戰略目標。
五是要為員工搭建學(xué)習平臺、提供學(xué)習機會(huì )、規劃職業(yè)發(fā)展,使職工不斷獲得知識、迅速成長(cháng),打造綜合素質(zhì)過(guò)硬的生產(chǎn)、管理團隊,為推動(dòng)精益管理項目提供人才保證。
該公司相關(guān)負責同志要求公司精益管理試點(diǎn)單位及其他各單位要營(yíng)造“人人講精益、天天講精益、事事可精益”的濃厚氛圍,確保精益管理項目穩步推進(jìn),并表示將進(jìn)一步加強學(xué)習、強化組織,創(chuàng )新管理方式方法,不斷改進(jìn)工作模式,確保形成精益管理長(cháng)效機制,形成具有創(chuàng )新特色精益管理體系。
此次啟動(dòng)會(huì )的圓滿(mǎn)舉行對該公司未來(lái)發(fā)展具有重要意義,為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、完善管理體系奠定了堅實(shí)基礎。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等