關(guān)于舉辦MBO年度目標規劃與行動(dòng)計劃制定培訓班的通知

各有關(guān)單位：

本次培訓結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，講解目標和計劃的重要性，通過(guò)案例分析，訓練大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標，如何來(lái)做好計劃，控制計劃執行。

公司各部門(mén)了解MBO目標管理的基本架構；

學(xué)習目標設定、目標分解和規劃目標管理體系圖；

掌握工作計劃擬定技術(shù)與計劃編制方法；

針對工作計劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA循環(huán)，給予有效管理與糾正；

學(xué)會(huì )應用年度目標計劃制定的方法和步驟，編制年度目標規劃表和實(shí)施行動(dòng)計劃表；

控制計劃執行的過(guò)程，有效保障計劃的落實(shí)。

管理始于目標規劃，終于計劃執行，目標與計劃是企業(yè)管理的命脈！

一、時(shí)間  2019年3月21日－22日，20日全天報到。

二、地點(diǎn)  浙江·杭州

三、費用

1.培訓費3900元/人（含授課、場(chǎng)地、資料）；

2.住宿統一安排，費用自理。

四、請將報名回執發(fā)郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點(diǎn)。

五、培訓背景

企業(yè)沒(méi)有目標不能發(fā)展，部門(mén)沒(méi)有目標不能前進(jìn)，個(gè)人沒(méi)有目標無(wú)法成功。每個(gè)企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人每年都應有自己的目標。

為什么目標經(jīng)常會(huì )變來(lái)變去，為什么計劃趕不上變化？

為什么下屬會(huì )對部門(mén)分解的目標不滿(mǎn)？

為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jì)不明顯，工作沒(méi)有成效？

為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

為什么我們不能有效調動(dòng)下屬員工的積極性？

為什么我們部門(mén)與部門(mén)之間經(jīng)常會(huì )出現踢皮球、相互推卸責任的情況？

六、培訓內容

（一）目標與目標管理（MBO）的概念

1.目標的意義

2.目標產(chǎn)生動(dòng)力

3.目標催生方法

4.目標達成率與期望強度

5.實(shí)踐中的目標定義

6.目標管理的概念

案例分析：目標設定的價(jià)值

（二）目標管理的原理

1.X理論&Y理論

2.領(lǐng)導方式選擇原理

3.自主選擇的負責原理

4.目標明確的行為原理

5.廣泛參與的融合原理

6.充分溝通的信任原理

7.斜坡推球的漸進(jìn)原理

8.領(lǐng)導服務(wù)的平等原理

9.目標管理的實(shí)質(zhì)：引導自我控制

案例討論：經(jīng)理最煩惱的事情

案例討論：?jiǎn)T工最煩惱的事情

案例討論：引入目標管理之后

（三）目標管理的流程

1.目標管理層次體系

2.目標分解----目標展開(kāi)

3.目標分解流程圖

4.設立目標的七個(gè)步驟

5.設定的目標必須符合SMART原則

6.建立下屬目標的四步驟

7.與下屬開(kāi)展目標對話(huà)

8.來(lái)自下屬對目標的阻力

9.績(jì)效考核目標

（1）何謂績(jì)效考核目標

（2）考核目標來(lái)源

（3）KPI技術(shù)的綜合運用

（4）績(jì)效面談步驟

（5）績(jì)效目標輔導& 溝通守則

（6）績(jì)效輔導過(guò)程中運用的基本原則KP

案例分析：年度銷(xiāo)售目標分解體系圖

案例分析：公司成本降低目標分解體系圖

課堂練習：目標分解體系圖制作練習

課堂練習：應用SMART原則設定目標

案例討論：如何化解來(lái)自下屬對目標的阻力

案例討論：績(jì)效輔導下屬討論的互動(dòng)過(guò)程

（四）工作計劃擬定技術(shù)

1.計劃工作開(kāi)展的方法

2.計劃的編制過(guò)程與方法

3.制定行動(dòng)計劃

要完成到何種程度？---計劃目標

要完成什么？---計劃內容

誰(shuí)負責完成？---計劃責任人

完成的日期？---計劃時(shí)間

完成的條件？---計劃資源配置

4.計劃的編制的方法

方法一：滾動(dòng)計劃編制法

方法二：網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)法

方法三：甘特圖法

方法四：PDCA循環(huán)計劃法

案例：生產(chǎn)計劃滾動(dòng)編制案例分析

案例：活動(dòng)的工期排序和工期估計

案例：某公司的制造部部長(cháng)目標計劃（范例）

案例：PDCA循環(huán)計劃的八個(gè)步驟案例分析

（五）年度目標計劃制定的方法和步驟

1.年度目標規劃表

2.明確目標

（1）把工作任務(wù)轉化成工作目標

（2）制定自己的工作目標

3.描述實(shí)現目標的途徑

（1）確定目標值的來(lái)源

（2）明確并分解目標：目標項目細分

4.確定具體實(shí)現方法

（1）描述實(shí)現目標的具體方法

（2）將方法指標化

5.制定全年的行動(dòng)計劃

（1）確定階段目標

（2）制定每月工作規劃

課堂練習：年度目標規劃表案例分析與演練

課堂練習：年度目標實(shí)施行動(dòng)計劃表制作

（六）如何有效保障計劃執行：計劃執行過(guò)程控制

1.計劃執行的協(xié)作系統：流程優(yōu)化

2.計劃執行的職責系統：標準確定

3.計劃執行的保障系統：制度規范

（1）要假設計劃不能執行的：措施

（2）要假設措施是貫徹不下去的：檢查

（3）要假設檢查也是沒(méi)有用的：獎懲

案例分析：績(jì)效考核月度跟蹤子流程優(yōu)化分析

案例分析：績(jì)效考核月度跟蹤子流程項目標準

案例分析：績(jì)效考核月度跟蹤子流程過(guò)程控制

案例分析：績(jì)效考核月度跟蹤子流程制度措施

討論：制度是多好還是少好？

4.計劃執行的有效工作方法

（1）立即行動(dòng)

（2）ABCD時(shí)間計劃法則

（3）80:20定律

（4）有效授權

（5）良好工作習慣的養成

（6）工作計劃的執行和監控

5.管理人員執行能力提升

（1）執行中的四大陋習與對策

（2）管理人員執行過(guò)程中的十項原則

團隊利益至高無(wú)上

責任制造結果

沒(méi)有任何借口

說(shuō)服力就是執行力

細節決定成敗

問(wèn)題就是機會(huì )

第一次就把事情做對

簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單

馬上行動(dòng)

改善無(wú)止境

游戲：時(shí)間規劃尺游戲活動(dòng)

游戲：授權象限游戲活動(dòng)

舉例：了解目標執行結果的各種會(huì )議

七、聯(lián)系方式  新益為咨詢(xún)機構

手機：18323382498 （微信同號）      電子郵箱：xywlei@126.com

附：MBO年度目標規劃與行動(dòng)計劃制定培訓班報名回執表.doc