2019如何實(shí)現企業(yè)精益戰略轉型（管理層必須課）

（一）、為什么精益轉型路線(xiàn)正在被越來(lái)越多的不同行業(yè)和國家的公司所采用？

（二）、為什么一些實(shí)施精益數十年公司會(huì )取得如此優(yōu)異的成果？

（三）、如何開(kāi)始設計本公司的精益轉型路線(xiàn)圖？

本次培訓以精益轉型理論和實(shí)踐為指導，全面系統地分析研究了精益轉型路線(xiàn)圖，特別著(zhù)重分析了構成精益轉型路線(xiàn)的每一要素的特殊作用，以及各要素模塊之間的相互關(guān)系，以便我們更好地理解精益轉型成功要素，并為實(shí)施精益轉型奠定理論基礎。

課程介紹：

通過(guò)本次培訓學(xué)員將理解到實(shí)施精益轉型路線(xiàn)圖設計和實(shí)施的原理和方法，包括：

?精益轉型如何實(shí)現、實(shí)施的步驟、方法及要點(diǎn)；

?如何有步驟地應用精益轉型路線(xiàn)圖來(lái)提高公司整體運營(yíng)績(jì)效；

?體驗精益轉型所需的步驟和要點(diǎn)；

?我們應該如何規劃的企業(yè)精益轉型路徑，設定有挑戰性的精益轉型目標，并有效規劃行動(dòng)計劃。

本次培訓將有助于系統掌握精益轉型系統的模塊、要素、路徑和路線(xiàn)圖的設計，統一管理層的精益轉型工作思路與工作方法，同時(shí)為企業(yè)下一步深入推動(dòng)精益戰略奠定基石。

主辦單位：

匠創(chuàng )精益學(xué)院

協(xié)辦單位：

重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

唐道述企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

培訓對象：

推行或準備系統推行精益管理的企業(yè)總經(jīng)理、董事長(cháng)、高級管層、精益領(lǐng)導、精益推進(jìn)辦成員

培訓時(shí)間/地點(diǎn)：

2018年12月9日（上午半天：8:30-12:00）/ 重慶江北區港安二路48號海岸國際A棟13樓

培訓費用：

0元/人（免費培訓）

課程收益：

?了解精益轉型路線(xiàn)圖的重要性，清晰精益轉型路線(xiàn)圖的核心原則

?掌握實(shí)踐精益轉型路線(xiàn)圖九步法

?了解精益轉型背后的變革原則和工具

?掌握引領(lǐng)精益轉型的成功要素

?掌握在公司規劃和推進(jìn)精益路線(xiàn)圖的步驟與策略

?識別精益轉型路徑上常見(jiàn)誤區和制定相應對策

課程大綱：

精益轉型背后的思想和邏輯

精益轉型路線(xiàn)圖（1-3）規劃-主線(xiàn)規劃

精益轉型路線(xiàn)圖（1-3）規劃-階段規劃

精益轉型路線(xiàn)圖（1-3）規劃-組織規劃

精益轉型路線(xiàn)圖（4-6）推動(dòng)-階段門(mén)評估

精益轉型路線(xiàn)圖（4-6）推進(jìn)-精益系統

精益轉型路線(xiàn)圖（4-6）推進(jìn)-精益學(xué)院

精益轉型路線(xiàn)圖（7-9）動(dòng)力-變革管理

精益轉型路線(xiàn)圖（7-9）動(dòng)力-精益領(lǐng)導力

精益轉型路線(xiàn)圖（7-9）動(dòng)力-精益戰略

課程總結和學(xué)員反饋

授課專(zhuān)家：

楊老師

曾在日本改善大師今井正明多年指導下，接受過(guò)嚴格的現場(chǎng)改善系統訓練，參與了眾多的全球精益轉型項目。在過(guò)去的18年專(zhuān)注精益系統轉型工作，長(cháng)期為國內外集團型企業(yè)規劃和導入精益變革系統，主導跨國公司在中國區的精益供應鏈轉型項目，并為眾多企業(yè)訓練了數百名企業(yè)精益專(zhuān)家。

工廠(chǎng)介紹：

該美資五百強集團在中國有30家合資獨資企業(yè)。該工廠(chǎng)在精益轉型之前是在中國的最差工廠(chǎng)。公司2011年推行精益變革后，關(guān)鍵財務(wù)指標發(fā)生巨大變化，目前成為集團中國區及全球集團標桿工廠(chǎng)。每年接待集團和中國區兄弟單位及相關(guān)供應商客戶(hù)單位訪(fǎng)問(wèn)達30多批次。

報名方式：

報名熱線(xiàn)：133-8960-3856、133-6802-3519

報名郵箱：neweasyway@cqxyw.com