山西某新材料公司致力于打造高效率、高技能綜合性團隊，以?xún)蓵?huì )《關(guān)于進(jìn)一步做好職業(yè)技能培訓》為整體思路，啟動(dòng)推進(jìn)“技能提升矩陣式管理”的戰略。這一戰略的核心在于構建一個(gè)全面的設備工程技術(shù)人員與現場(chǎng)維護人員的技能管理體系，以規范化技能管理，提高公司整體運行效率。為了實(shí)現這一目標，推進(jìn)辦根據公司的具體情況，精心設計并制定了一套技能矩陣管理流程圖。這套流程圖是對公司內部技能管理工作的全面規劃和布局，為開(kāi)展員工技能矩陣工作梳理流程，此外，就工作節點(diǎn)收集了各個(gè)崗位的技能清單，開(kāi)發(fā)了相應的培訓課件，為技能培訓提供了詳實(shí)的教學(xué)資源。

　　
　　籌備建立精益管理技能提升作戰室，為技能提升提供理論學(xué)習與實(shí)訓場(chǎng)所。作戰室的設計思路以五個(gè)方面展開(kāi)：1.區域劃分與功能：根據技能提升需求，劃分實(shí)訓區、理論學(xué)習區，滿(mǎn)足多樣化培訓需求；2.設備配置與布局：根據培訓內容，配置專(zhuān)業(yè)設備；3.技能培訓宣傳展板：將部分技能培訓知識等制作成展板，提升培訓效果；4.安全設施與標識：設置安全出口、消防器材、安全標識等安全設施與標識，確保培訓安全；拓展區設置：靈活設置配置內容，滿(mǎn)足未來(lái)橫向拓展、縱向提升培訓需求。

　　
　　巧手匠心，變廢為寶
　　
　　為充分挖掘廢舊設備及材料的剩余價(jià)值，對超過(guò)規定使用年限或其他原因損壞又有修復價(jià)值的各種設備（機、電、儀）零部件等進(jìn)行修復利用，同時(shí)提高員工的成本意識和維修技能，充分調動(dòng)企業(yè)員工修舊利廢的主動(dòng)性、積極性。推進(jìn)辦于7月開(kāi)展修舊利廢專(zhuān)項活動(dòng)，編制修舊利廢管理制度以及活動(dòng)準備方案并實(shí)施。各車(chē)間通過(guò)本次專(zhuān)項活動(dòng)，成功將14臺廢舊設備（部件）進(jìn)行了修復和再利用，實(shí)現了資源最大化利用和節約，同時(shí)該項活動(dòng)的開(kāi)展提高了員工的技術(shù)水平和操作能力。并為公司今后的修舊利廢工作提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。

　　
　　安全無(wú)小事，專(zhuān)項排查顯真章
　　
　　為切實(shí)保障公司生產(chǎn)設備的安全運行，減少因設備故障引發(fā)的事故，提高員工的安全意識和操作技能，推進(jìn)辦于7月開(kāi)展設備安全防護電氣安全保護專(zhuān)項排查整改活動(dòng)，活動(dòng)前期編制《設備機械安全防護專(zhuān)項整改活動(dòng)方案》方案詳細講解活動(dòng)內容，明確專(zhuān)項檢查方向（設備類(lèi)防護：設備旋轉部位、設備的防護、機械設備安全標識；電氣類(lèi)保護：設備電機、配電箱、設備電機接地、電氣設備安全標識），制定整改步驟，為專(zhuān)項整改活動(dòng)提供了詳細說(shuō)明，各車(chē)間按照方案開(kāi)展整改活動(dòng)，輸出專(zhuān)項整改記錄表單表，本次檢查將各車(chē)間發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行計劃性整改閉環(huán)。

　　
　　設備治理專(zhuān)項改善
　　
　　設備治理專(zhuān)項改善評審會(huì )于近日召開(kāi)，各團隊專(zhuān)員將改善課題向大會(huì )作報告。本輪評審共輸出九項設備改善課題。經(jīng)評審員一致評審，本次專(zhuān)項改善配備煤車(chē)間《卸料小車(chē)防堵料裝置改善報告》總分為第一名。此改善針對卸料小車(chē)出現的堵料問(wèn)題，成功設計并實(shí)施了一套防堵料裝置。首先將原有的限位計放置在放料管下端，可縮短堵料反應時(shí)間，并將放料管兩側鐵皮換成可活動(dòng)皮帶，防止其積料，該設備改善顯著(zhù)降低了堵料事件的發(fā)生頻率，提升了生產(chǎn)線(xiàn)的整體效率與穩定性。每個(gè)月的設備改善課題的提出和實(shí)施，體現了各團隊在設備治理方面的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力，也為我司的可持續發(fā)展注入了新的動(dòng)力。