近日，山西某新材料公司精益TPM管理項目結題總結暨三階段啟動(dòng)大會(huì )在該公司西區辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)，并取得了圓滿(mǎn)成功。公司馬總、趙總、顧問(wèn)老師，以及項目組全體成員40余人參與了此次會(huì )議。

　　會(huì )議現場(chǎng)

　　首先是配備煤、干熄焦、運焦及電儀車(chē)間分別分享了優(yōu)秀設備專(zhuān)項改善案例。接著(zhù)由煉焦及化產(chǎn)車(chē)間，分別從精益TPM如何與現有工作的融合，以及開(kāi)展精益TPM管理對設備管理工作產(chǎn)生的效果進(jìn)行了分享。緊接著(zhù)是設備處就精益TPM管理項目開(kāi)展以來(lái)從設備管理標準建立、設備管理指標分析以及設備管理規范提升三方面進(jìn)行了分享。電儀處就TPM數據分析的結論如何開(kāi)展下一步工作以及對設備管理帶來(lái)的管理提升進(jìn)行了分享。

　　各部門(mén)案例分享

　　通過(guò)專(zhuān)項改善案例，車(chē)間能夠熟練的運用六源改善方法，現場(chǎng)改善效果顯著(zhù)，并取得了有意義的改善價(jià)值。車(chē)間管理分享，能夠將精益TPM管理思路和實(shí)施方案有效與現有設備管理融會(huì )貫通，重心前移，逐漸由救火模式的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防，并指引現場(chǎng)設備管理井然有序的開(kāi)展。職能科處室的分享體現出，能夠正確運用精益TPM管理工具、精益TPM管理精髓，設備管理進(jìn)一步規范化，也有了切實(shí)可依的標準，科學(xué)的數據分析為下一步工作重點(diǎn)提供決策依據。

　　接下來(lái)推進(jìn)辦，對精益TPM管理項目歷經(jīng)一年以來(lái)的工作進(jìn)行了總結。從精益TPM項目正式啟動(dòng)開(kāi)始，到建立標準設備管理文件、樣板現場(chǎng)打造、TPM設備管理實(shí)施、精益管理常態(tài)化五步驟進(jìn)行了闡述，同時(shí)也對項目取得的成果進(jìn)行了展示，并就如何持續推進(jìn)與橫向拓展及下階段精益管理工作進(jìn)行計劃和部署。

　　推進(jìn)辦作總結

　　顧問(wèn)老師以精益TPM管理項目的擬定項目目標及其達成情況進(jìn)行了總結點(diǎn)評，并對接下來(lái)精益TPM的自主運營(yíng)做了詳盡安排。最后以“專(zhuān)業(yè)、現場(chǎng)、活動(dòng)”為關(guān)鍵詞，就下階段精益管理的規劃及重點(diǎn)工作進(jìn)行講解。

　　顧問(wèn)老師作總結點(diǎn)評

　　會(huì )議對項目開(kāi)展以來(lái)涌現出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和團隊進(jìn)行表彰，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當示范，樹(shù)立典型，能夠在TPM持續推進(jìn)與橫向拓展中繼續發(fā)光發(fā)亮。

　　優(yōu)秀表彰

　　公司鄭總發(fā)表關(guān)于“今天既是精益TPM項目總結大會(huì )，也是下階段精益管理的動(dòng)大會(huì )”為主題的重要講話(huà)，首先是對項目取得成功而做出努力和貢獻的現場(chǎng)參與人員表示肯定，同時(shí)也對新益為公司及其顧問(wèn)團隊的專(zhuān)業(yè)輔導給予肯定和高度評價(jià)，并對下階段精益管理項目的開(kāi)展做了部署和安排，展望未來(lái)公司精益管理將繼續提升一個(gè)新的臺階！

　　鄭總作重要講話(huà)

　　會(huì )議圓滿(mǎn)結束后，與會(huì )人員合影留念，共同銘記這一美好時(shí)刻。這不僅是對過(guò)去辛勤付出的肯定，更是為公司未來(lái)持續推進(jìn)精益管理開(kāi)啟了嶄新的篇章。我們堅信，在大家的共同努力下，山西某新材料公司將不斷邁向更加美好、先進(jìn)的明天，為創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)奠定堅實(shí)基礎。

　　與會(huì )人員合影留念