微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
工會(huì )如何加強班組建設工作呢?新益為班組建設培訓公司概述:班組是一個(gè)企業(yè)最基層,最活躍的組織,也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低,體現和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力。班組建設得好壞,將直接影響企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益,甚至決定著(zhù)企業(yè)的后備人才培養和生存發(fā)展。
班組建設培訓
加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,是我國經(jīng)濟領(lǐng)域的深刻變革,工人階級和廣大勞動(dòng)群眾是實(shí)現這一深刻變革的主力軍,智慧與力量相結合,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。我國正處于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要戰略機遇期。加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展,是企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱,班組建設是關(guān)系企業(yè)乃至國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎性工作。
長(cháng)期以來(lái),在上級的領(lǐng)導下,工會(huì )組織從加強工會(huì )班組建設和職工小家庭建設入手,積極配合企業(yè)加強班組管理,廣泛開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽和創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng),為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,在提高職工素質(zhì)、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面做了大量工作,發(fā)揮了其應有的作用。將圓滿(mǎn)完成“十一五”規劃,啟動(dòng)實(shí)施“十二五”規劃,加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,任務(wù)艱巨繁重,要進(jìn)一步加強各類(lèi)企業(yè)班組建設,深化企業(yè)管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。
工會(huì )要把加強班組建設作為服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)廣大職工、加強自身建設的重要任務(wù),積極組織職工參與班組管理,通過(guò)廣泛的勞動(dòng)競賽積極協(xié)助創(chuàng )建班組。企業(yè)做好班組安全生產(chǎn)工作,注重提高員工技術(shù)技能,深入細致做好員工思想工作,積極推進(jìn)班組建設,使新進(jìn)步。要積極探索班組民主管理的新途徑、新形式。當前,要組織職工參與企業(yè)集體協(xié)商方案的討論,推動(dòng)企業(yè)工資集體協(xié)商依法普遍實(shí)施。要積極探索企業(yè)班組參與工資集體協(xié)商的方式方法,廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn),將職工的意見(jiàn)和建議反映到工資集體協(xié)商工作中,充分發(fā)揮到班組的角色。
工會(huì )組織要找準定位,體現特色,充分發(fā)揮工會(huì )帶動(dòng)班組的作用。在班組建設中的作用。工會(huì )要堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,維護職工權益”的方針,積極協(xié)助企業(yè)做好班組建設。要以創(chuàng )建“工人先鋒號”為班組競賽抓手,著(zhù)力加強工會(huì )班組和職工小家園建設,以全面提高班組管理水平為目標,在班組建設工作中展示自己的成就。按照企業(yè)工會(huì )組織依法成立的要求,已成立工會(huì )的企業(yè)所有班組和工會(huì )團體都應當成立。班組工會(huì )組要認真履行職責,關(guān)心員工生產(chǎn)生活,努力為員工排憂(yōu)解難。
工會(huì )如何加強班組建設工作呢?以上就是新益為班組建設培訓公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等