新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：安全生產(chǎn)是一個(gè)無(wú)法回避和忽視的永恒話(huà)題，要想提高安全管理水平，必須通過(guò)生產(chǎn)班組來(lái)實(shí)現，只有班組達到了較高的安全管理目標，企業(yè)的安全管理目標才可以實(shí)現。研究發(fā)現，在提高班組安全管理水平的過(guò)程中，績(jì)效管理能夠起到良好的促進(jìn)作用。

班組安全管理

一方面，我們全面推行現場(chǎng)標準化作業(yè)，加強“兩票一書(shū)”的管理，并抓好危險點(diǎn)分析和預控工作；并將這些方面納入績(jì)效管理，以績(jì)效管理為手段，以制度和措施為載體增強班組人員的安全意識和責任意識，為班組安全生產(chǎn)提供保障。

“兩票”的執行情況，間接地反映了安全的重視程度和安全責任的落實(shí)情況，通過(guò)安全意識的提高和安全責任的深入落實(shí)，我們深刻認識到了“工作票上工作班成員簽名漏簽和工作班成員與實(shí)際不符”、“二次安全措施票上所寫(xiě)內容不詳細”等看似簡(jiǎn)單現象背后可能產(chǎn)生的嚴重后果。危險點(diǎn)分析與預控一直是班組安全管理工作的重點(diǎn)，在加強現場(chǎng)監控把關(guān)的同時(shí)，堅持抓好“二次作業(yè)安全措施票”的內容與實(shí)際工作安全措施的落實(shí)，大力推進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)標準化，確保工作現場(chǎng)時(shí)時(shí)有人管，處處有人抓。

另一方面，我們要求工作中對工作現場(chǎng)、兩票一書(shū)以及班前班后會(huì )的執行情況進(jìn)行錄音及拍照，并作為日后績(jì)效管理的依據。我們以前進(jìn)行的各項大修技改和定檢工作從頭到尾都沒(méi)有進(jìn)行錄音，也沒(méi)有保留記錄，等后來(lái)出了安全問(wèn)題很難從中查出根源在哪里，也就無(wú)從補救。

再一方面，狠抓落實(shí)，實(shí)現“問(wèn)題”工作“零分”制和特殊貢獻獎勵制。在班組安全工作中，只要出現了人為的安全事故或是習慣性違章，本月績(jì)效考核工作負責人按零分計，其責任人按零分計，其他人員扣發(fā)50%。這樣一來(lái)，工作負責人更加負責，工作班成員相互監督，本年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違章事件。正因為大家的認真負責，在工作中，發(fā)現了不少過(guò)去遺留下來(lái)的缺陷和問(wèn)題，班組安全得到了極大的保障，為此，我們在月度績(jì)效管理中給予適當的獎勵。