新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：加強班組建設對實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和提高企業(yè)管理水平發(fā)揮著(zhù)重要的作用。面對十分繁重的生產(chǎn)任務(wù)和更加復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，需要不斷打牢企業(yè)發(fā)展的根基，多舉措增強班組建設實(shí)效。

班組建設

本文以煤礦企業(yè)為例，講解增強班組建設實(shí)效的基本方法。

一、提高認識，突出班組建設在企業(yè)管理中的位置

煤礦企業(yè)注重從上到下加強對班組建設的認識，確定領(lǐng)導班子成員為班組建設領(lǐng)導小組，由企業(yè)管理部牽頭，各部門(mén)分工負責，形成全礦上下齊抓共管的局面。領(lǐng)導每月召開(kāi)班組長(cháng)工作例會(huì )，通過(guò)學(xué)習和交流，提高隊伍整體素質(zhì)，形成一種團結奮進(jìn)，謀求發(fā)展的班組企業(yè)文化。

二、創(chuàng )新思路，提高班組建設的針對性

一是不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標，將總體目標層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，從而調動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。

二是抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責、權、利關(guān)系，以改變在分配問(wèn)題上的平均主義問(wèn)題，增強員工的主人翁責任感。

三是完善各項管理制度，如安全管理、目標管理、考勤制度等，明確班組工作職責，任務(wù)、作業(yè)程序等。通過(guò)制度的建立健全使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

三、開(kāi)展信息化管理，提高班組建設的時(shí)效性

一是成立礦、隊、班組三級飛信平臺和QQ群，利用飛信傳達上級公司和礦下達的各項工作任務(wù)及文件精神，利用QQ群將班組建設有關(guān)學(xué)習材料發(fā)放到每個(gè)班組，并在群里進(jìn)行學(xué)習經(jīng)驗交流。

二是各班組利用多媒體PPT的形式召開(kāi)班前會(huì )，使班前會(huì )所傳達的設備狀態(tài)、工程安排、注意事項危險源辨識等一目了然地呈現在員工眼前，大大提高班前會(huì )的效率。

三是開(kāi)發(fā)班組建設信息化管理系統，將班組建設組織機構、相關(guān)制度、班組建設考核結果等都歸納總結，方便班組建設資料的查詢(xún)和保存。

四、強化人才培養，發(fā)揮班組長(cháng)的人力資源優(yōu)勢

一是采取內培外委、走出去請進(jìn)來(lái)相結合，以?xún)扰酁橹?，外委為輔的方式對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。每名班組長(cháng)每年至少參加兩次內部脫產(chǎn)培訓，一次外部培訓；為提高班組長(cháng)的團結協(xié)作精神，分期分批組織班組長(cháng)參加金牌班組長(cháng)成長(cháng)培訓營(yíng)拓展訓練；組織班組長(cháng)到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短；為班組長(cháng)購買(mǎi)班組管理書(shū)籍，進(jìn)一步提升班組長(cháng)的管理能力。

二是利用有效激勵機制，激發(fā)班組長(cháng)的積極性。對申請入黨的班組長(cháng)優(yōu)先納入發(fā)展黨員重點(diǎn)培養對象進(jìn)行培養、管理和提拔；在工資分配和獎金額度上使他們得到“實(shí)惠”，在評先評優(yōu)時(shí)向成績(jì)突出的班組班組長(cháng)傾斜，加大班組長(cháng)獎勵力度；賦予班組長(cháng)一定的職權，讓班組長(cháng)有現場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組織等權力，保證班組長(cháng)的權威，激發(fā)班組長(cháng)的工作干勁。