新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，班組安全是企業(yè)安全的基礎。加強班組安全建設是安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)，安全工作只有從班組做起，才能腳踏實(shí)地抓好安全生產(chǎn)，才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)安全工作的順利進(jìn)行。

班組安全管理

在班組安全管理中，務(wù)必提高班組員工的思想認識。近年來(lái)，從發(fā)生的一些事故中不難看出，部分員工對安全生產(chǎn)存在著(zhù)思想認識上的誤區。其主要表現為以下幾個(gè)方面：

一、班組成員對安全環(huán)境的認識誤區

近年來(lái)，有很多工廠(chǎng)、企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進(jìn)行自動(dòng)化操作。一些員工認為不會(huì )發(fā)生大的安全問(wèn)題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，如東風(fēng)公司鑄造一廠(chǎng)一車(chē)間HWS線(xiàn)是國際上很先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，其安全措施、光電感應、防護措施非常到位。但在具體操作中，個(gè)別員工忽視了安全防范，結果在2005年還是發(fā)生了意外傷害事故。

二、班組安全學(xué)習培訓上的誤區

一些工廠(chǎng)、企業(yè)、車(chē)間、班組強調學(xué)習安全知識，只是流于口頭說(shuō)說(shuō)而已，而真正組織班組員工脫產(chǎn)學(xué)習安全知識，進(jìn)行安全培訓的較少，致使不少員工無(wú)證上崗，容易發(fā)生事故。還有明明有一些好的安全方法如KYT八項安全改善活動(dòng)，手指口述、安全巡視、“嚇一跳、冒冷汗”、KYT訓練、安全信息共享等，但實(shí)際中落實(shí)不夠、堅持不好、推一步動(dòng)一步?jīng)]有積極主動(dòng)性。

三、班組對安全工作重要性認識不夠

一些車(chē)間、班組只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少，存在不重視安全工作的現象。如：為追求效率，常出現誤操作，導致設備事故時(shí)常發(fā)生；甚至，有些班組出現了人員傷害事故。究其原因，是班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。

綜上所述，在對班組員工進(jìn)行安全管理上，企業(yè)必須加大投人力度，要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，建立健全相關(guān)安全生產(chǎn)責任制度，加強安全防范措施，通過(guò)學(xué)習和培訓安全法規，提高員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強班組員工的安全意識和責任感。