新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：現代經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間存在著(zhù)日趨激烈的競爭，企業(yè)競爭表面來(lái)看競爭的是經(jīng)濟實(shí)力，文化實(shí)力，產(chǎn)品競爭力等等，究其根本競爭的是人，即企業(yè)的職工。班組長(cháng)作為班組的領(lǐng)導核心，其能力的高低直接影響著(zhù)職工的工作效益。因此，企業(yè)必須加強對班組長(cháng)能力的提升。

現代班組長(cháng)

一、班組長(cháng)的重要作用

1、班組長(cháng)是整個(gè)企業(yè)中最基層的領(lǐng)導者

在企業(yè)運行中，廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理是最高指揮者，但由于企業(yè)規模的限制，不可能所有的事項都由廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理親自傳達親自指揮，這就需要班組長(cháng)發(fā)揮基層戰斗堡壘的作用，指揮廣大職工在廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理的要求下工作。

2、班組長(cháng)是企業(yè)中生產(chǎn)一線(xiàn)的直接指揮員

班組的一切工作活動(dòng)都是在班組長(cháng)直接的指揮下完成的，同樣，班組長(cháng)于職工朝夕相處，對本班組職工的特點(diǎn)和特長(cháng)有足夠的了解，能夠根據職工的特點(diǎn)有效的分配工作。有了這樣的指揮員，班組的一切生產(chǎn)活動(dòng)才能協(xié)調地進(jìn)行，才能實(shí)現安全、穩定、均衡生產(chǎn)。

3、班組長(cháng)是職工隊伍的建設者

我國現代化建設需要一支強大的職工隊伍。造就這樣一支隊伍，需要班組長(cháng)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導做大量的工作。企業(yè)領(lǐng)導依靠他們去加強職工的思想政治工作。有計劃、有步驟地發(fā)動(dòng)和組織職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。每個(gè)班組長(cháng)把本班隊伍教育好、建設好，整個(gè)企業(yè)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)就能匯集成強大的力量。在物質(zhì)文明和精神文明建設中真正發(fā)揮主力軍作用。

二、現代班組長(cháng)能力要求

綜上所述，班組長(cháng)在企業(yè)中扮演著(zhù)非常重要的角色。這就要求班組長(cháng)有足夠的能力來(lái)實(shí)現上述的作用?，F代背景下的班組長(cháng)，雖然不是統籌全局者，但其作為基層管理者必須具備良好的人際交往能力。

人是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中最重要的因素。對人的管理，最重要的就是發(fā)揮每個(gè)成員的工作積極性，將整個(gè)班組團結起來(lái)，實(shí)現班組戰斗力的最大化，這就需要班組長(cháng)有足夠的處理人際關(guān)系的能力，班組成員朝夕相處，班組長(cháng)更是班組中的一員，如果不能有效團結成員，化解成員矛盾，班組的能力就無(wú)法發(fā)揮。

首先，班組長(cháng)應以“公仆”的準則正確處理同組員的關(guān)系。應該全心全意地為組員服務(wù)，關(guān)心他們的疾苦。吃苦在前，享受在后要有犧牲個(gè)，人利益的胸懷和氣度。正確對待組員意見(jiàn)，積極采納他們的正確意見(jiàn)，對于組員的缺點(diǎn)和錯誤，應熱情教育，幫助他們改正，發(fā)現不良傾向，要敢于站出來(lái)主持正義，抵制不正之風(fēng)。

其次，班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)的領(lǐng)導者，從這一角度來(lái)看，他和群眾的關(guān)系應是群眾與群眾的關(guān)系。所以班組長(cháng)應和組員建立起互相尊重、互相關(guān)心、互相愛(ài)護、互相幫助、親密團結、密切協(xié)作的新型的人際關(guān)系。

再次，班組長(cháng)應具有威信，成為全組的“核心”。班組長(cháng)要帶好一個(gè)班組，必須具備一定的威信。威信，即有威有信，而威又是從信中出來(lái)，故最終是“信”。這就要求班組長(cháng)具有極強的信任感。只有這樣，班組長(cháng)才能成為班組的核心要想做到這一點(diǎn)，首先班組長(cháng)要有真金不怕火煉的實(shí)力，不是炫耀出來(lái)的也不是吹噓出來(lái)的，而是實(shí)實(shí)在在擁有的。其次，要保持組員的心目中的吸引力。這種吸引力來(lái)源于對組員的信任以及發(fā)揮組員的長(cháng)處的能力。簡(jiǎn)言之，“以人為本”。