新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)的一個(gè)細胞，其工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。抓好班組建設并對其加強管理提高企業(yè)的營(yíng)運能力是十分迫切的，在現代化的管理實(shí)踐當中有效的開(kāi)展QC小組活動(dòng)可以激發(fā)組員的積極主動(dòng)性，提高班組的管理水平以及工作效能。

班組建設與QC小組活動(dòng)

一、班組建設與QC小組活動(dòng)的關(guān)系

班組建設是一個(gè)企業(yè)的細胞是企業(yè)管理的重要部分，也是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的基礎工程。而QC活動(dòng)是以提高企業(yè)員工素質(zhì)和增大企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的有效組織活動(dòng)，它有力的推動(dòng)了企業(yè)效能的發(fā)展以及職工的工作效率。因此實(shí)現戰略的基層管理建設，增強企業(yè)的競爭力，必須做到QC小組活動(dòng)與班組建設相結合，結合QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)將小組活動(dòng)貫穿到整個(gè)班組建設當中，讓兩者在相互相承中發(fā)揮出最大的效力。首先要重視負工的參與，在人性化的管理之下，通過(guò)科學(xué)的方案，以實(shí)現QC小組活動(dòng)的班組建設；其次，通過(guò)QC小組活動(dòng)發(fā)現問(wèn)題,并在問(wèn)題的解決當中尋找到班組建設的改進(jìn)創(chuàng )新方法。

二、QC小組活動(dòng)對班組建設的作用

1、QC小組活動(dòng)對企業(yè)班組建設的促進(jìn)作用

QC小組活動(dòng)的來(lái)源于基層，可以很真實(shí)地了解班組內成員的集體情況以及產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量情況，從而在開(kāi)展QC小組活動(dòng)中能夠積極有效的調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，引發(fā)職工的一個(gè)思考，進(jìn)而提高了員工的質(zhì)量意識，降低了消耗，增大了產(chǎn)品生產(chǎn)的效益。同時(shí)還可以通過(guò)QC小組活動(dòng)引起班組內成員對問(wèn)題的探討研究，以改善工作中出現的問(wèn)題提高工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，在活動(dòng)中讓員工發(fā)現工作的價(jià)值和人生的意識，使得職工的潛能能夠得到充分的挖掘。通過(guò)整理、改革等活動(dòng)，有效的改普工作的環(huán)境，增強職工之間的凝聚力以及增強大家的團隊合作意識，同時(shí)QC成果的評定，可以增強員工的成就感，促使大家參與到班組建設中來(lái)，為提高工作效益為打基礎。

2、QC小組活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組建設的效能

由于QC小組活動(dòng)是在管理原則和管理手段的有機結合下進(jìn)行，并且通過(guò)QC小組活動(dòng)可以有效的確立班組建設的目標，在目標的指引下可以加強班組的凝聚力和創(chuàng )新生產(chǎn)力。班組建設在QC活動(dòng)小組的原則指導下，嚴格按照PDCA的相關(guān)流程來(lái)進(jìn)行，以達到客觀(guān)真實(shí)地評價(jià)效果。班組作為企業(yè)生產(chǎn)的第一線(xiàn)，其工作的流程復雜，機械化的操作性強，對于改變這種工作質(zhì)量的需求已有強烈的渴望，這種心理渴望外加上豐富的現場(chǎng)操作經(jīng)驗，能夠很好的找到解決問(wèn)題的方法，以改變企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益。

3、QC小組活動(dòng)有助干班組建設的深化

QC小組活動(dòng)的開(kāi)展課題主要就是根據生產(chǎn)一線(xiàn)的一些具體情況進(jìn)行擬定，通過(guò)在檢測中發(fā)現生產(chǎn)一線(xiàn)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行探討研究，從而做出相應的措施改善班組的生產(chǎn)質(zhì)量。也可以通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)總結工作生產(chǎn)經(jīng)驗，提高問(wèn)題的處理解決能力，進(jìn)而將有效的實(shí)施方法納入管理當中，指導班組的一個(gè)規章制度擬定，促進(jìn)班組建設標準化、制度化以及規范化，從而深化企業(yè)班組的能力建設。