自古以來(lái)，安全一直都是社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。在企業(yè)里，安全事故往往都在生產(chǎn)現場(chǎng)、班組崗位上發(fā)生，因此，做好班組安全管理是提高企業(yè)安全管理水平的核心內容。在長(cháng)期班組管理輔導過(guò)程中，新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司總結出班組安全管理里口訣。

班組安全管理

班組安全管理口訣簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是十個(gè)字：學(xué)、嚴、查、準、細、防、全、實(shí)、效、多。

一、班組安全管理口訣——學(xué)

要經(jīng)常性組織班組長(cháng)和員工學(xué)習各項操作規程和開(kāi)展各項安全知識活動(dòng)，提高班組成員“我要安全，我保安全”的責任意識，增強班組成員的群體素質(zhì)和安全責任感。 

二、班組安全管理口訣——嚴

沒(méi)有規矩不成方圓。建立健全安全規章制度，是搞好班組安全工作的基礎，對建章立制要求的比較高，其重點(diǎn)突出了一個(gè)“嚴”字。俗話(huà)說(shuō)：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎，是人身和設備安全的保障，在制訂規章制度時(shí)，要有深度、有廣度、有力度根據班組實(shí)際的需要，去完善各種規章制度，現在，工區重新修訂的自控崗位考核辦法就是根據工區的人員多、設備復雜的特點(diǎn)制定的，具有很好的可操作型。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來(lái)的規章制度就不會(huì )成為一-紙空文，就會(huì )促進(jìn)班組的基礎管理再上一個(gè)新的臺階。有”嚴”就生”威”，有”威”才有”信”更加便于管理。 

三、班組安全管理口訣——查

班組班前上崗交接，堅持互相確認檢查，班中要現場(chǎng)巡查，查各種不安全因素，查人的思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)消除各種事故隱患。 

四、班組安全管理口訣——準

要求每個(gè)人動(dòng)作有標準，作業(yè)行為規范，遵章守紀有準則。 

五、班組安全管理口訣——細

班組工作中，要細在安全責任制上，細在規章制度上，細在操作標準化上，細在班組建設上，細在每一項作業(yè)環(huán)節和每一道工序上。 

六、班組安全管理口訣——防

要有超前的預測預防意識，防止和消除人的各種不安全行為，整改工作中的不安全因素和防止作業(yè)環(huán)境對人的傷害，使班組成員自覺(jué)形成自保、互保的安全防線(xiàn)。 

七、班組安全管理口訣——全

全員培訓，全員參與，全員預防和全面安全管理，對人與機電設施、人與井下環(huán)境、物與現場(chǎng)環(huán)境安全可行性進(jìn)行全面分析和評價(jià)，并處理好這三者之間的關(guān)系，達到班組安全生產(chǎn)的目的。 

八、班組安全管理口訣——實(shí)

使安全預防措施落到實(shí)處，安全責任具體落實(shí)到每個(gè)員工，事故教育要講究實(shí)效，預防演練要講求實(shí)際。要結合甲方井下實(shí)際，實(shí)事求是地將各項工作傳達到位，落實(shí)到位，檢查到位。 

九、班組安全管理口訣——效

安全培訓，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好安全管理的試金石。通過(guò)職工在安全管理中的實(shí)踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。在培訓時(shí)，注意將培訓內容與安全生產(chǎn)緊密結合起來(lái)，不可盲目施教，一方面要進(jìn)行分知識層次；另一方面要根據職工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。 

十、班組安全管理口訣——多

在安全生產(chǎn)活動(dòng)中要多留一點(diǎn)神，在安排部署工作中要多提一個(gè)醒，對易發(fā)生事故的崗位區域力求多一些檢查，不得得過(guò)且過(guò)，要多一道防范措施。