新益為5S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈。班組作為企業(yè)的最基本的組成部分，是企業(yè)各項工作的直接執行機構。班組安全管理是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，抓好班組安全管理就抓好了企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵。做好班組安全管理需要“六個(gè)堅持”。

班組管理

一、堅持每周一次的安全活動(dòng)

班組安全管理活動(dòng)要堅持每周開(kāi)展一次，組織職工學(xué)習上級有關(guān)勞動(dòng)保法規和企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，學(xué)習本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛生技術(shù)知識，結合技術(shù)練兵、崗位班組管理安全操作技能訓練，使班組成員對本班組、本崗位的安全規章制度做到會(huì )講、會(huì )背、會(huì )用。通過(guò)典型事故案例教育，增強職工的班組管理安全意識和自我保護能力?；顒?dòng)內容要結合本企業(yè)、本班組的生產(chǎn)實(shí)際，活動(dòng)要有計劃性、針對性，形式要靈活多樣。

二、堅持召開(kāi)班前會(huì )、班后會(huì )

堅持開(kāi)好班前會(huì )，交待清楚生產(chǎn)中的主要危險因素和安全對策，使班組成員全面了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術(shù)標準，熟悉生產(chǎn)工藝和安全班組管理措施，同時(shí)分配工作，做到責任到人，負其責。開(kāi)好班后會(huì )，及時(shí)總結生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，吸取工作過(guò)程中的教訓，達到消除事故隱患的目的。

三、堅持開(kāi)展“一班三檢”制度

首先，班前要做好交接檢查。交接班時(shí)要做到全面交接，認真聽(tīng)取交班人員匯報系統運行情況和本班組管理安全工作，并與交班人員共同巡視設備運行情況。

其次，班中要做好設備檢查。嚴格遵守班組管理安全操作規程，自覺(jué)按規定定期巡視班組設備，認真寫(xiě)好記錄。

再次，班后要搞好現場(chǎng)檢查。重點(diǎn)做好現場(chǎng)有無(wú)不安全因素，安全措施有無(wú)遺漏，交清設備、工具的安全狀況和數量。

四、堅持“三不三無(wú)”制度

要堅持嚴格遵守班組管理安全操作規程，力爭做到三不傷害（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害） ，達到三不違章（不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀律）。對作業(yè)中暴露出的麻痹?xún)e幸思想要及時(shí)消除；對違反操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的行為要及時(shí)制止；對沒(méi)有穿戴防護用品的要及時(shí)糾正；對出現的隱患要及時(shí)整改；對違章作業(yè)的指令要堅決杜絕，徹底消除班組內的不安全因素。

五、堅持對事故隱患采取四不放過(guò)的原則

班組對發(fā)生的各類(lèi)事故和未遂事故，要本著(zhù)“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放過(guò)、責任人未受教育不放過(guò)、未徹底消除隱患不放過(guò)、未采取防范措施不放過(guò)）的原則，組織班組成員認真分析原因，避免類(lèi)似事故的發(fā)生；對檢查中發(fā)現的隱患要做好記錄，及時(shí)整改，對出現的事故要舉一反三，積極做好防范措施，徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

六、堅持推廣應用現代化精益生產(chǎn)安全班組管理方法

班組要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷探索適合自己的安全班組管理模式。要結合自己的特點(diǎn)，逐步運用系統安全檢查表等現代科學(xué)管理方法，作為事故的預防預測手段。對班組過(guò)去發(fā)生的各類(lèi)事故要進(jìn)行科學(xué)分析，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展群眾性的事故預想預知活動(dòng)，制訂預防措施。