新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：加強班組建設是增強企業(yè)凝聚力、執行力和戰斗力的重要途徑。企業(yè)在強化班組建設，一是理念先行，二是規范制度。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導，而執行起來(lái)還必須有嚴格的制度來(lái)規范。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種方案。

班組建設

一、改進(jìn)培訓學(xué)習方法

要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺(jué)遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習的平臺，把員工個(gè)體學(xué)習和組織團隊學(xué)習整合起來(lái)，使班組學(xué)習成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮會(huì )”，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。許多員工立足崗位，以學(xué)習為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?；勇于?shí)踐，把知識變?yōu)槟芰?，?shí)現“知識→能力→成果→效益”的轉化。

二、確立自主創(chuàng )新工程

把班組作為技術(shù)創(chuàng )新的“試驗田”，組織學(xué)創(chuàng )新之法、取創(chuàng )新之經(jīng)、謀創(chuàng )新之道，開(kāi)展多種形式的崗位創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，培養一批“創(chuàng )新型”班組和“專(zhuān)家型”員工。 “日讀千字、周寫(xiě)一文、月看一書(shū)、季攻一門(mén)、年學(xué)一技”等內容的學(xué)習讀書(shū)崗位成才活動(dòng)。鼓勵班組開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小竅門(mén)、小改造、小設計等競賽、QC課題研究、技術(shù)會(huì )診和科研攻關(guān)等活動(dòng)。根據不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗的“責任型學(xué)習小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習小組”，以解決單位管理和創(chuàng )新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習小組”，發(fā)揮團隊學(xué)習創(chuàng )新的積極性。一些員工的發(fā)明創(chuàng )造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)轉化為現實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，實(shí)現從借鑒到創(chuàng )造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

三、提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)

對班組長(cháng)我們實(shí)行選拔制度。由區隊提名進(jìn)行走訪(fǎng)、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會(huì )算帳、辦事公道的同志選拔到班組長(cháng)的崗位上，對選上的班組長(cháng)要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對工作中的不足及時(shí)指教。對工作中的問(wèn)題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。對班組長(cháng)分別工種的不同制定出崗位責任制。職責范圍，責任目標，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。特別明確班組長(cháng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責任者，下井主要是抓安全。隨著(zhù)對班組長(cháng)激勵制度的建立，也對班組長(cháng)的獎罰制度也嚴格執行。獎，要獎的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長(cháng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。