新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：班組強，則企業(yè)興。班組作為企業(yè)最基本、最基礎、最基層的組織，班組建設、管理得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。班組組員的自主性決定著(zhù)整個(gè)班組發(fā)展的好壞，因此加強班組建設需要從提升班組自主管理水平著(zhù)手。

班組自主管理

要提升班組自主管理能力和執行力，油田企業(yè)要發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，以班組建設為主，推進(jìn)制度化、規范化、程序化，著(zhù)力在養成習慣、提高能力上下功夫。具體方法如下：

一、抓好實(shí)戰演練

練為戰，只有練出一支能吃苦、善戰斗、集體觀(guān)念強、作風(fēng)優(yōu)良的班組才能在實(shí)戰中取勝。項目部高度重視應急演練工作，利用非生產(chǎn)時(shí)間開(kāi)展井控、放射源火工品丟失、硫化氫泄漏等演練。演練前，制訂詳細的演練計劃；演習中，嚴格按照應急職責進(jìn)行處置；演練后，對演練過(guò)程中暴露出的問(wèn)題及時(shí)總結、整改。近兩年來(lái)，項目部開(kāi)展實(shí)戰演練11次，員工自救和應急處置能力明顯提高。

二、抓好以賽促練

勞動(dòng)競賽能最大限度地調動(dòng)員工的積極性，營(yíng)造心往一處想、勁往一處使的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。項目部在9個(gè)班組中開(kāi)展“比安全、賽質(zhì)量，比成本、賽效益，比技術(shù)、賽技能”的“三比三賽”活動(dòng)，形成了“隊與隊比、崗與崗賽”的良好氛圍。在這樣氛圍中，班組成員心往一處想、勁往一處使， 全身心地投人到安全生產(chǎn)實(shí)踐中。目前，項目部員工逐步養成了“想安全事、說(shuō)安全話(huà)、干安全活”的職業(yè)習慣。

三、加強待令檢查

凡事預則立，不預則廢。“預”需要具備強烈的貴任感和扎實(shí)細致的工作態(tài)度，這樣才能在施工中攻無(wú)不克。“三分測井，七分準備”。每周，各作業(yè)隊認真分析本隊車(chē)輛、設備、儀器等存在的問(wèn)題，梳理工作中的隱患，積極整改，保證設備出勤率。班組長(cháng)根據員工的崗位分析，將問(wèn)題分類(lèi)匯總，能夠自行解決的及時(shí)整改，需要協(xié)調解決的上報項目部，做到24小時(shí)內完成一級維護保養工作，根治儀器帶病上井。