新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組現場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組現場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

班組現場(chǎng)管理

一、班組現場(chǎng)管理與班組生產(chǎn)管理的聯(lián)系

班組生產(chǎn)管理是班組根據企業(yè)、車(chē)間或部門(mén)下達到班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，充分組織和利用班組生產(chǎn)系統中的人力、設備、原材料、動(dòng)力技術(shù)、資金和信息等要素和資源，對班組生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。保證在整個(gè)班組生產(chǎn)系統和生產(chǎn)過(guò)程中按質(zhì)、按量、按品種、按時(shí)、均衡和安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，取得滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益是班組生產(chǎn)管理的基本任務(wù)。生產(chǎn)現場(chǎng)是整個(gè)生產(chǎn)系統的一個(gè)子系統或構成要素，現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節。因而，現場(chǎng)管理是低于、從屬于生產(chǎn)管理的概念，班組現場(chǎng)管理是班組生產(chǎn)管理的重要組成部分，是班組生產(chǎn)管理的具體內容或局部?jì)热葜弧?/p>

二、如何做好班組現場(chǎng)管理

1、抓協(xié)調

班組現場(chǎng)管理涉及的生產(chǎn)因素概括為人、機、料、法、環(huán)和信息等方面，只有在圍繞這些因素的優(yōu)化并予以整體協(xié)調上做文章、動(dòng)腦筋，才能夠促使班組管理工作不斷上臺階。

2、抓改善

班組生產(chǎn)現場(chǎng)的改善無(wú)止境。“改善，再改善”應該成為生產(chǎn)系統本身所具有的內在的動(dòng)態(tài)自我完善理念。在新知識和新技術(shù)不斷涌現的條件下，人們不會(huì )也不應該滿(mǎn)足或停留在已有的改善成果上，改善不會(huì )到頂，改善是一個(gè)周而復始、不斷上升的過(guò)程。

3、抓培訓

班組日常工作是最基本的培訓內容，抓好班組建設與現場(chǎng)改善工作是最好的培訓。員工的培訓工作，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇、工業(yè)現代化進(jìn)程的加快而越來(lái)越受到企業(yè)的重視。一方面集中對班組成員進(jìn)行理論培訓，開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)，一方面針對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題及時(shí)組織員工進(jìn)行剖析總結，這些都是企業(yè)培訓的良好形式。

4、抓培養

班組生產(chǎn)現場(chǎng)不但是產(chǎn)出產(chǎn)品的地方，而且是培養人才的場(chǎng)所。班組現場(chǎng)管理要體現尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、幫助人的以人為本觀(guān)念，培養出能夠自我發(fā)展、自我管理的員工。

班組全體成員都與現場(chǎng)管理息息相關(guān)，都應當被動(dòng)員到管理過(guò)程中來(lái)。生產(chǎn)現場(chǎng)管理涉及每一個(gè)工作崗位，是全體員工參與的管理活動(dòng)，動(dòng)員全體員工共同努力參與，能夠取得良好的效果。