新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)管理的好壞直接影響班組的生產(chǎn)士氣，優(yōu)秀的班組長(cháng)就像人體的白細胞，可以發(fā)現并解決班組的常見(jiàn)問(wèn)題，提高整個(gè)班組的生產(chǎn)力。那么，企業(yè)如何培養高能力的班組長(cháng)呢？

優(yōu)秀班組長(cháng)

一、班組長(cháng)在生產(chǎn)管理中的地位

班組長(cháng)是班組的領(lǐng)導者，是班組在生產(chǎn)管理中的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長(cháng)既是生產(chǎn)合格藥物的組織領(lǐng)導者，也是直接的生產(chǎn)者，所以，在實(shí)際工作中，有一個(gè)得力并密切配合工作的班組長(cháng)來(lái)協(xié)助組織開(kāi)展工作是車(chē)間各項工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。而作為管理者也必須幫助班組長(cháng)確立其在班組中的地位。

二、賦予班組長(cháng)權利

培養優(yōu)秀的班組長(cháng)，促其發(fā)揮最大的作用，必須賦予他應有的權力。

1、計劃生產(chǎn)的安排權：當班組接到月或周生產(chǎn)計劃后，根據上級的指示，班組長(cháng)應根據原輔料到位情況和車(chē)間人員、設備狀況等第一時(shí)間將計劃進(jìn)行合理的安排并呈報上級領(lǐng)導；

2、員工管理的調配權：當班組接到生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令后，為按時(shí)按量完成任務(wù)，班組長(cháng)有權根據當前的生產(chǎn)進(jìn)度情況將本班組的人員進(jìn)行合理地調配；

3、監督檢測權：為生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，班組長(cháng)有權對本班組員工的操作行為進(jìn)行監督，對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品有權進(jìn)行抽檢或送檢；

4、現場(chǎng)工作的作業(yè)權：班組長(cháng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，是班組的技術(shù)骨干，所以在關(guān)鍵的崗位上離不開(kāi)班組長(cháng)；

5、設備使用的維護權：班組長(cháng)帶頭維護保養好設備使生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行是員工和企業(yè)可持續發(fā)展的保障。

三、班組長(cháng)的要求

1、班組長(cháng)的職責

（1）勞務(wù)管理：人員調配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、班組的建設等都屬于勞務(wù)管理。

（2）生產(chǎn)管理：包括現場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養等。

（3）協(xié)助上級：班組長(cháng)應及時(shí)、準確地向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。

2、班組長(cháng)的義務(wù)

（1）強化人文關(guān)懷。管理者要多關(guān)心員工，了解員工的生活、工作情況幫他們及時(shí)解決生活、工作上的問(wèn)題，就可以讓員工及時(shí)平衡心理，排除雜念，全身心投入到工作中去;作為管理者應多到員工一線(xiàn)去走走、看看，一句鼓勵的話(huà)，一句中肯的期許，就會(huì )給員工帶來(lái)莫大的安慰和動(dòng)力，因此這種最人性化的“廉價(jià)”投資，會(huì )收到豐碩的回報，而且這種回報是不可估量的。

（2）了解班組對你的期望值。下級對上級的期望概括起來(lái)有：辦事公道、關(guān)心部下、目標明確、準確發(fā)布命令、及時(shí)指導、榮譽(yù)共享。

3、班組長(cháng)的能力

具備本崗位相關(guān)的技術(shù)知識，熟悉本崗位的職責與任務(wù)，具備本崗位發(fā)生異常情況的應變能力，具備培育本崗位員工的技能，具備處理好本班組人際關(guān)系的能力，對工作敢于擔當、不推諉，注重細節，因為細節決定成敗。