精益安全管理理念與傳統安全管理有什么不同？新益為精益安全管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，總結出了一套適合自身實(shí)際的安全管理的做法和體系，形成了具有自身特色的企業(yè)安全文化。與此同時(shí)，安全管理方面的一些困難和問(wèn)題也在困擾著(zhù)企業(yè)領(lǐng)導和安全工作者。

安全管理咨詢(xún)

1.精益安全管理是“走群眾路線(xiàn)”，傳統安全管理注重“滿(mǎn)足領(lǐng)導的要求”

安全管理的目的是什么？避免員工傷亡、避免財產(chǎn)損失、保障員工身體健康。哪一部分員工容易受到傷害？最基層的、生產(chǎn)一線(xiàn)的員工。因此，安全管理工作的重心在現場(chǎng)；安全管理的工作中心是圍繞一線(xiàn)員工開(kāi)展工作：提高他們的意識、增強他們的能力、減少他們的傷亡。說(shuō)大了，這是個(gè)“價(jià)值觀(guān)”問(wèn)題；說(shuō)小了，這是個(gè)“為了誰(shuí)”的問(wèn)題；我們的管理者很多時(shí)候往往在這個(gè)根本問(wèn)題上出了差錯。

安全工作是為了誰(shuí)？是為了領(lǐng)導？還是為了員工？這里有一個(gè)關(guān)于“三滿(mǎn)意”的排序問(wèn)題。在傳統安全管理中，多數人的工作方式是按照工作計劃、根據領(lǐng)導的要求去工作，完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。“三滿(mǎn)意”的排序是“領(lǐng)導—客戶(hù)—員工”，員工被排在了最后面。員工不滿(mǎn)意，員工在心里不痛快，在產(chǎn)品上就會(huì )體現出來(lái)，產(chǎn)品性能不穩定，客戶(hù)就會(huì )有意見(jiàn)，丟失了市場(chǎng)份額，企業(yè)的效益下滑，領(lǐng)導會(huì )很不高興。這就是在很多企業(yè)不斷循環(huán)的“管理怪圈”。產(chǎn)生“管理怪圈”的根源是因為管理者的行為與安全的目的“相悖而行”。

要讓管理者的行為與目的“相向而行”，就是精益安全管理主張的“走群眾路線(xiàn)”。領(lǐng)導干部到現場(chǎng)去，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，解決員工在生產(chǎn)和工作中的困難，關(guān)心群眾、熱愛(ài)群眾、一切為了群眾，“三滿(mǎn)意”的排序是“員工—客戶(hù)—領(lǐng)導”。員工滿(mǎn)意了，員工的工作熱情和責任心加強了，穩定的安全生產(chǎn)的局面就有了保障，產(chǎn)品質(zhì)量和成本指標會(huì )得到不斷改善，客戶(hù)滿(mǎn)意了，領(lǐng)導自然會(huì )高興。事實(shí)上，這正是眾多成功企業(yè)的一個(gè)顯著(zhù)特征。

2.精益安全管理是“把好鋼用在刀刃兒上”，傳統安全管理是“把好鋼用在刀背兒上”

很多企業(yè)越來(lái)越重視員工的培訓，安全管理方面的培訓也在不斷地加大力度。調查發(fā)現，企業(yè)幾百萬(wàn)或上千萬(wàn)的培訓資金都用在了哪兒了？大多用在了各類(lèi)各級管理者身上了，中高層領(lǐng)導被送到清華的總裁班去研修，基層管理者安排了管理能力提升培訓，這些當然很重要。但是我們知道，90%以上的事故都是由生產(chǎn)一線(xiàn)的員工不安全行為造成的?？晌覀兠磕暧糜谝痪€(xiàn)員工的能力素質(zhì)提升上，培訓了多少次？花費了多少錢(qián)？用了多少精力？

精益安全管理主張“素質(zhì)低，不是員工的錯”，“管理者，首先是培訓師”。有效控制事故的發(fā)生，就要把不斷提高員工的安全素質(zhì)和安全能力放在重要的位置，建立內訓師隊伍，加強對一線(xiàn)員工的培訓，“把好鋼用在刀刃上”。傳統安全管理只注重中高層領(lǐng)導的培訓，領(lǐng)導的能力提升以后不去培訓員工，員工的安全能力得不到加強，等于“把好鋼用在了刀背兒上”，解決不了安全生產(chǎn)的現實(shí)問(wèn)題。

3.精益安全管理是“現場(chǎng)思維”；傳統安全管理是“會(huì )議思維”

傳統安全管理在研究、布置、評估和推動(dòng)工作的時(shí)候，喜歡通過(guò)會(huì )議的方式進(jìn)行。習慣于通過(guò)開(kāi)會(huì )把大家叫到一起，聽(tīng)匯報、分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、協(xié)調解決問(wèn)題。我們稱(chēng)之為“會(huì )議思維”方式。所以，開(kāi)會(huì )多是大多數企業(yè)的通病。據抽樣調查和統計：某企業(yè)廠(chǎng)部級領(lǐng)導干部每周花費在各種會(huì )議上的時(shí)間占66%，科段長(cháng)一級干部每周用在各種會(huì )議上的時(shí)間占43%，各種各樣的會(huì )議占用了企業(yè)大量的時(shí)間和人力，資源都用在了會(huì )場(chǎng)。

精益安全管理主張“現地、現物”和現場(chǎng)主義。認為：?jiǎn)?wèn)題發(fā)生在現場(chǎng)，分析問(wèn)題、調查研究問(wèn)題和解決問(wèn)題也應該在現場(chǎng)。我們稱(chēng)之為“現場(chǎng)思維”。只有身臨現場(chǎng)，才能體驗到員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的真實(shí)環(huán)境和真實(shí)感受，才能了解到真實(shí)情況。管理者把資源用在了現場(chǎng)，準確地把握了事故隱患是在什么時(shí)間、什么地方、什么情況下、是誰(shuí)在操作時(shí)發(fā)生的。制定出來(lái)的防范措施才更有效、更有針對性。

4.精益安全管理是“基于過(guò)程的管理”；傳統安全管理是“基于結果的管理”

傳統安全管理大多是“基于結果的管理”。安全評價(jià)、安全考核、重獎重罰、一票否決等等，都是基于結果。這種管理方式已經(jīng)帶來(lái)很多負面影響，比如：過(guò)程不穩定的情況下，結果往往帶有很多偶然性；有人平時(shí)違規違制，只是因為沒(méi)有發(fā)生事故，到年底也可以得到一筆可觀(guān)的安全獎金；為了保那個(gè)“結果”，人們有意地隱瞞真相等等。由于以上的原因，基于結果的安全管理必然造成企業(yè)的安全業(yè)績(jì)具有很大的不確定性和不穩定性，并挑戰員工的誠實(shí)度。

精益安全管理是“基于過(guò)程的管理”。所謂“基于過(guò)程”，實(shí)質(zhì)上是考察生產(chǎn)現場(chǎng)、作業(yè)流程和員工行為符合標準的程度，著(zhù)眼于生產(chǎn)秩序、設備運行和質(zhì)量控制的穩定性以及關(guān)注作業(yè)現場(chǎng)4M1E的受控情況。過(guò)程控制的指標包括：現場(chǎng)3S狀況、員工參與率、改善提案件數、崗位點(diǎn)檢執行率、現場(chǎng)隱患舉報件數、行為觀(guān)察次數、員工離職率等；實(shí)現過(guò)程控制的措施有：ANDON、安全行為模型、自?xún)P化、防呆防錯、看板管理、確認制等等。

總之，精益安全管理不是什么新的概念，也不是什么標新立異的東西。安全管理原本就應該是這個(gè)樣子的，精益安全管理比以往任何時(shí)候和任何方法更接近安全的實(shí)質(zhì)。并且精益安全管理則運用精益的理念和方法把它們做深、做細、做到位。使之更加宜于操作，更加使人喜聞樂(lè )見(jiàn)，更能發(fā)揮應有的作用。

以上就是新益為精益安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益安全管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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