新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

安全管理咨詢(xún)

一、5S管理活動(dòng)規律

5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。5S管理活動(dòng)的對象是現場(chǎng)環(huán)境，是對現場(chǎng)運行環(huán)境的全面綜合考慮，制定切實(shí)可行的方案和措施，以達到規范管理的目的。

事故原因理論認為，事故的發(fā)生是由人的不安全行為、物體的不安全狀況和管理因素共同作用引起的小概率事件?，F場(chǎng)操作環(huán)境有時(shí)是引發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應按照5S管理法對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規范化管理，消除現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中的隱患，以減少工傷，減少工傷損失。

二、250定律

250定律意味著(zhù)一個(gè)人的影響力大約是250人，人的影響力行為是相互的。

對此，在安全管理工作中，要注意正反兩面，充分利用輿論宣傳工具進(jìn)行宣傳貫徹，如開(kāi)展流血撕扯現場(chǎng)安全教育，利用自己的以直接的經(jīng)驗和教訓，教育更多的群體，逐點(diǎn)取得管理成果。

三、骨牌法則

骨牌定律意味著(zhù)事故是各種因素相互作用的連鎖反應。如果其中一張骨牌停了下來(lái)，可以有效抑制事故的發(fā)生。

在進(jìn)行管理工作時(shí)，要對危害源的危害進(jìn)行預測和分析，確定危害控制的方案和措施，動(dòng)態(tài)跟蹤管理，其中不安全行為的控制和人們安全意識的提高是投入。企業(yè)要以相對經(jīng)濟的方式，不定期組織形式多樣的安全培訓，開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，并對取得的成果進(jìn)行評價(jià)和分析，以提高企業(yè)安全總體目標的實(shí)現率。

四、水壩定律

修建水壩的目的是在河流中攔截和蓄水，因為必須保持必要的蓄水能力以適應季節或氣候變化。

企業(yè)應建立這種調整運行機制，確保企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。在安全管理工作中，企業(yè)要營(yíng)造良好的安全管理氛圍，建立健全相應的安全管理制度，加強對安全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監督和考核，不時(shí)識別和評估危害，實(shí)現安全管理。

控制事故的目的；安全管理要通過(guò)管理人員的細心工作，推進(jìn)精細化管理，預測和預防事故；同時(shí)，企業(yè)各級管理人員要充分重視安全工作，做到人人管安全，人人學(xué)安全，人人知安全的管理環(huán)境，才能實(shí)現安全基礎扎實(shí)，管理業(yè)績(jì)豐碩。

五、螺旋定律

螺旋定律是指企業(yè)的安全管理要像螺旋一樣不斷升級。

本著(zhù)持續改進(jìn)的管理理念，我們將繼續有效控制現有的明顯和潛在的危害，從人、機、料、法、環(huán)等方面持續預測和預防事故，并實(shí)施廣泛開(kāi)展面向全員的安全合理化建議活動(dòng)，健全激勵或約束安全工作的獎懲機制，使安全管理工作呈現良好的螺旋上升趨勢，履行公司安全承諾，減少人身傷害事故造成的不利損失。

你知道安全管理的五個(gè)定律嗎？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。