新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。那么化工企業(yè)安全管理該怎么去做呢？

安全管理咨詢(xún)

隨著(zhù)生產(chǎn)工藝的逐漸完善，傳統的手工業(yè)逐漸退出歷史舞臺，自動(dòng)化、規?；饾u占據重要位置，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與保護環(huán)境的壓力逐漸增大，責任也越來(lái)越重。尤其是危險化學(xué)品，極容易導致爆炸的危害，安全成為眾多企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

一、導致安全問(wèn)題的因素闡述

1、人為因素是安全事故最重要的影響因素

化工企業(yè)多年的安全事故分析表明，人為因素造成的安全事故是最大的因素，主要是不按規定工作、不嚴格執行操作規程、事故處理不及時(shí)、對待工作態(tài)度不認真、設備維護不到位、管理得當

2、生產(chǎn)設備不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求

我國化工企業(yè)使用的設備大多是傳統的舊設備，而且大多是人工操作。隨著(zhù)產(chǎn)品結構的迅速更新，傳統設備已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。同時(shí)，由于供需合同的影響，許多企業(yè)未能及時(shí)采購先進(jìn)設備，未能完成自動(dòng)化、現代化的發(fā)展，制約了企業(yè)的發(fā)展，也填補了安全隱患。

3、落后的生產(chǎn)過(guò)程數據

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，化工企業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)常規產(chǎn)品發(fā)展到開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量、精細化的產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品結構發(fā)生了變化，但操作條件和生產(chǎn)設備沒(méi)有太大變化，特別是工藝數據和測試程序沒(méi)有及時(shí)更新，不能有效地指導員工的操作。

4、缺乏有效的安全管理機制

化工企業(yè)是易燃易爆行業(yè)，必須認真執行國家相關(guān)規定，建立安全管理機制，嚴格執行各項施工技術(shù)。相關(guān)部門(mén)采取針對性的有效措施，加強教育，利用現有宣傳設施嚴格管理生產(chǎn)，避免習慣性違規，經(jīng)常引起安全事故。

二、提高化工企業(yè)安全管理的有效措施

1、樹(shù)立“以人為本”的理念

要樹(shù)立和充實(shí)安全生產(chǎn)理念“以人為本”的發(fā)展思想，在科學(xué)文明思想的指導下建立安全生產(chǎn)環(huán)境，樹(shù)立“生命至上、安全第一”的安全理念，加強人民生活于一切之上。加強員工“人”的教育，充分發(fā)揮人的管理意識，實(shí)現安全生產(chǎn)。

2、消除安全隱患

加強企業(yè)安全檢測措施，消除不安全因素，做好各種安全檢測問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)改進(jìn)，消除安全隱患。要全面查清工藝系統、基礎設施、技術(shù)設備、工作環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患。重點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理制度、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理、事故調查等方面存在的薄弱環(huán)節。

3、加強安全施工的安全教育

提高安全教育的有效措施主要有以下幾種。

一是加強企業(yè)管理者對相關(guān)法律的認識，依法確立經(jīng)營(yíng)者的管理思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責任

二是加強生產(chǎn)一線(xiàn)人員的安全管理，選拔有專(zhuān)業(yè)知識、責任感強的安全生產(chǎn)人員進(jìn)行管理

三、加強一線(xiàn)員工安全操作培訓，重視員工培訓，防止有記錄、有成績(jì)、但成績(jì)不足的現象；

再次，針對性的培訓要求熟悉工作環(huán)境，掌握化工產(chǎn)品的特性，采取有效的應急措施，提高員工的撤離能力。

只有加強各級管理者和生產(chǎn)者的安全意識，才能提高企業(yè)的安全管理質(zhì)量。

4、改進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)手段

易燃易爆化學(xué)制品的生產(chǎn)過(guò)程非常復雜，其生產(chǎn)工藝、實(shí)驗程序和銷(xiāo)毀程序都是技術(shù)操作的有效指導材料。資料編制不完整、指導性不強，容易造成操作規程混亂，發(fā)生隨意操作現象。為此，要求企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)加強新設備的管理和壓力容器等資料的收集歸檔，及時(shí)制定相應的操作和安全規程，對“四新”人員及時(shí)進(jìn)行培訓教育。

5、建立健全安全管理體系

必須建立企業(yè)安全管理制度，明確職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，使人人對安全生產(chǎn)負責。

6、嚴格遵守各項規章制度

建立安全管理制度，嚴格遵守安全規定。許多企業(yè)因規章制度執行不到位而發(fā)生安全事故。因此，在安全的生產(chǎn)管理中，要求避免違法行為，降低事故的發(fā)生頻率。各級管理部門(mén)必須嚴格執行相關(guān)制度，全面了解公司規章制度和操作規程的執行情況。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施，忠于職守，盡職盡責，不徇私枉法，從源頭上消除各種安全事故。

7、增加安全生產(chǎn)投入

增加安全投入主要是指改善設備的實(shí)施情況，為安全生產(chǎn)奠定基礎。長(cháng)期運轉，設備老化，本質(zhì)的安全性降低，不可避免地會(huì )導致安全隱患。要求加強安全生產(chǎn)投入。優(yōu)先購買(mǎi)設備，確保設備安全可靠地運行，加大風(fēng)險管理的有效對策，最大限度地減少事故損失，防止帶著(zhù)設備老毛病運行，優(yōu)化施工技術(shù)，完善安全管理，保持安全穩定運行。

化工企業(yè)安全管理怎么做？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。