新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：對于現在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)安全管理遠不止安全生產(chǎn)這一方面內容。企業(yè)精益安全管理既牽涉到企業(yè)員工的人身安全問(wèn)題，又牽涉到企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題。采取正確有效的措施提高生產(chǎn)安全性是精益安全管理的核心內容。

精益安全生產(chǎn)管理圖

一、加強人本管理

人是生產(chǎn)現場(chǎng)諸要素中做活躍、最復雜的要素，人本管理是公司生產(chǎn)現場(chǎng)管理的靈魂。隨著(zhù)公司這幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)擁有了一直高素質(zhì)的職工隊伍。為了更好的促進(jìn)人本管理，公司要以生產(chǎn)部為主管，各車(chē)間積極配合，努力創(chuàng )造一個(gè)使職工心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。加強職工思想意識的提升和認識，發(fā)動(dòng)職工按照標準流程來(lái)執行現場(chǎng)管理，讓人的因素來(lái)為現場(chǎng)管理服務(wù)。同時(shí)，還要不斷加強各級管理人員的思想境界，要以高標準、嚴要求、重執行的思路和認識來(lái)執行精益化管理，為精益安全管理做好基礎保障和服務(wù)。

二、加強定置管理

生產(chǎn)部要制定《公司定置管理標準》，各單位按照標準要求，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清理檢查工作，對各種物品、工具、材料等分別按照定置管理的要求進(jìn)行擺放，做到工作場(chǎng)地整齊規范、界區明顯、道路暢通、布局合理。對生產(chǎn)現場(chǎng)所有的設備、材料、工具等其它物品實(shí)行定置管理時(shí)，要充分利用空間，做到安全便捷。此外，精益安全管理要求作業(yè)場(chǎng)地要標識清楚，車(chē)間內要明確劃分生產(chǎn)區域和消防通道，并做好明顯標識。在檢維修過(guò)程中的用料及器具要擺放有序，檢維修結束后，現場(chǎng)的雜物、垃圾和廢料要及時(shí)清除。各車(chē)間要保證工作場(chǎng)所內窗明壁凈、無(wú)死角。

三、加強現場(chǎng)公共設施硬件管理

現場(chǎng)的干凈整潔直接反映出公司的精神面貌。生產(chǎn)部、辦公室、設備工程部要提高自身標準和認識，對公司公共區域內的硬件設施，如：地面、圍墻、綠化、護欄、標識、地磚等，要制定優(yōu)化提升計劃表，明確責任人和完成時(shí)間，高效落實(shí)精益安全實(shí)施計劃表的相關(guān)內容。

生產(chǎn)現場(chǎng)管理是公司管理的重要環(huán)節。在公司管理的過(guò)程中有很多問(wèn)題會(huì )在生產(chǎn)現場(chǎng)得到反映，各項專(zhuān)業(yè)管理工作也要在生產(chǎn)現場(chǎng)貫徹落實(shí)。因此生產(chǎn)現場(chǎng)不僅是公司直接創(chuàng )造價(jià)值的地方，更是公司最活躍的地方。所以，我們要運用精益安全管理標準，對生產(chǎn)現場(chǎng)的各個(gè)要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制，使其處于良好的狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。