精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為推進(jìn)企業(yè)精益安全管理非常有必要，如何將零缺陷、零事故、零差錯、零延誤延續到安全工作中，永遠都是企業(yè)安全管理的重要課題，也是對企業(yè)挖掘管理潛力，具有重要的現實(shí)意義，更是緊跟改革步伐，提高企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)跨越發(fā)展能力，做好保障的關(guān)鍵所在。 

安全生產(chǎn)

把精益管理目的應用在安全上去達到零缺陷、零事故、零差錯、零延誤，就必須要用精益管理思維去強化精細安全管理、增強防控風(fēng)險、抓實(shí)治理排查，力求細致求精、發(fā)揮急速行動(dòng)，所有的這一切管理行動(dòng)，必須要引入精益安全管理思維，讓廣大員工了解精益安全管理無(wú)處不在，使其思想上產(chǎn)生追求精益安全管理的思想，用精益安全管理思維去思考精益安全管理帶來(lái)的好處，這其中決不能只靠一兩個(gè)人，而是要靠全廠(chǎng)廣大員工這個(gè)整體團隊，以精益安全管理理念去不斷完善、改善安全管理的方式、方法，增強有效地行為管控，才能實(shí)現從量變到質(zhì)變的飛躍過(guò)程。  

（一）強化精益安全管理達到零缺陷  

精益管理安全就是要以科學(xué)嚴謹的管理，追求零缺陷。在這個(gè)過(guò)程中，要達到零缺陷就必須要有良好的工作質(zhì)量作保證，獲取全員對工作質(zhì)量的責任感，從而持續不斷改進(jìn)不易引起重視的風(fēng)險防范思維，把預防在先作為要點(diǎn)，去實(shí)施充分做好達到需求的各種準備，同時(shí)并利用各種方式方法不斷地排除各種忽視的心理障礙，最終去實(shí)現零缺陷這一目標。

所以，達到或能做到“零缺陷”，還要有賴(lài)于學(xué)習、思維的轉變、技能的提高，企業(yè)的安全管理不只是管理者的責任，而是企業(yè)每一個(gè)員工的責任，在安全的管理上，要積極將規范化、標準化引入到實(shí)施精益安全管理過(guò)程中，把責任細化到每個(gè)人、落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，滲透到每一個(gè)接口的“縫隙”上，真正實(shí)施“管口前移”來(lái)把握安全工作主動(dòng)權，在這個(gè)過(guò)程中要常常采取用“顯微鏡”去排查隱患、用“放大鏡”去追查隱患、用“多棱鏡”去細查隱患，形成橫向到邊、縱向到底的相互管控，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保環(huán)環(huán)相扣，達到疏而不漏，使每一個(gè)員工明晰在安全這條鏈上，抓管理，一點(diǎn)一滴不放松；抓檢查，細為在小不放過(guò)；抓整改，快速確保不拖延；抓落實(shí)，注重實(shí)效不怠慢，實(shí)實(shí)在在把管理控制手段的閥門(mén)關(guān)得更緊，形成閉合，去達到所需要的目標值。  

（二）增強精益安全管理達到零事故  

精益安全管理就是要增強防控。視人的生命為企業(yè)安全管理的第一需要，絕不能把“安全管理放在突出位置狠抓落實(shí)”變成為一句空話(huà)，如果沒(méi)有高度負責的思想意識、沒(méi)有落實(shí)到細節的控制措施，零事故也只能停留在口號的層面上，那如何防患于未然，確保零事故呢？那就是要狠抓管理，抓管理上的細小環(huán)節，哪怕是一個(gè)細小的環(huán)節和微妙行為動(dòng)作；哪怕是一些芝麻大的小事情，都不能放過(guò)，確保安全就是要在細微上有所作為。安全工作必須天天檢月月查，現在很多 工作任務(wù)都分解到了每一天，那么安全責任為什么不能分解到了每一天？工作任務(wù)各不相同，但安全指標人人相同，那就是安全零事故。

所以，筆者認為：?jiǎn)T工每天都要填寫(xiě)生產(chǎn)點(diǎn)檢表，是否也可以在每一天點(diǎn)檢表的下端設一欄，填寫(xiě)每天安全情況呢，我認為很有必要，這樣可以不斷提高作業(yè)人員的工作責任感，激發(fā)作業(yè)人員遵章守紀的自覺(jué)性，消除作業(yè)人員在安全生產(chǎn)上的麻痹大意思想和僥幸心理，安全工作很重要，零事故企業(yè)個(gè)個(gè)都想要，但是僅有主觀(guān)愿望、僅有宣傳口號、僅有制度章程，沒(méi)有控制到細節的管理、沒(méi)有跟蹤到分秒的執著(zhù)和認真，愿望只能是愿望。所以作為制度、規程，不能由得你去不去遵守，而是你必須要去遵守。  

（三）抓實(shí)精益安全管理達到零差錯  

精益安全管理就是要“眼小聚神”抓排查。按程序辦事是減少差錯的重要環(huán)節，而遵守崗位標準和流程規范是抓零差錯的關(guān)鍵環(huán)節，安全工作程序性強，既要講原則，更要關(guān)注細節、把握環(huán)節，把每一項工作做精、做細、做出特色，就要考慮到每一個(gè)細枝末節，養成精細的職業(yè)習慣和敢于負責的態(tài)度，這才是力爭零差錯的最有效手段。

同時(shí)還要勇于向“這不歸我管，是那個(gè)那個(gè)部門(mén)的事，”“這不關(guān)我的事”“這事情不歸我負責”“這個(gè)事你要去問(wèn)那個(gè)那個(gè)”“不是我的問(wèn)題”“不是我的錯”等等類(lèi)似的話(huà)語(yǔ)挑戰，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)地把工作做到位，切實(shí)負起責任，零差錯就會(huì )“隨波逐流”。所以，力求求精、力求求細是防止零差錯的落腳點(diǎn)，也是前移抓風(fēng)險管控最重要的一個(gè)環(huán)節。  

（四）發(fā)揮精益安全管理達到零延誤  

精益安全管理就是要發(fā)揮立竿見(jiàn)影的行動(dòng)。安全管理工作要強調整治不安全因素的快速行動(dòng)，這個(gè)行動(dòng)就是與時(shí)間賽跑，去贏(yíng)得時(shí)間，實(shí)施有效整治，就能贏(yíng)得主動(dòng)，就能避免問(wèn)題的發(fā)生。如果延誤了最佳時(shí)間的行動(dòng)，抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)，就會(huì )使問(wèn)題有喘息的機會(huì )，就會(huì )使問(wèn)題演變成不安全的因素最后導致事故的發(fā)生。

所以，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，快馬加鞭的落實(shí)行動(dòng)，去深挖、破解、消除安全工作中不安全的“頑疾”，所以說(shuō)，快的行動(dòng)落腳點(diǎn)就是落實(shí)，抓落實(shí)，就是要解決問(wèn)題和矛盾，確保處置能力“零延誤”；抓落實(shí)，就是要腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)工作，確保工作效率“零延誤”；抓落實(shí)，就是要付諸行動(dòng)真抓實(shí)干，確?？焖夙憫?ldquo;零延誤”；抓落實(shí)，就是要快速行動(dòng)抓出成效，確保全心工作“零延誤”；抓落實(shí)，就是要自我加壓用心工作，確保全力保障“零延誤”。  

總之，在精益安全管理上，要“以最嚴、最細、最慎、最實(shí)”的工作標準，進(jìn)一步明確和細化安全生產(chǎn)責任，“一個(gè)部門(mén)、一種管理方法的精益管理不是精益管理，只有企業(yè)所有部門(mén)、所有管理方法達到精益管理才是真正意義上的精益管理。”