新益為質(zhì)量咨詢(xún)公司概述：質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現的全部活動(dòng)，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。

質(zhì)量管理咨詢(xún)

隨著(zhù)城市化建設步伐的加快，建筑工程項目的開(kāi)展在我國現代化建設中發(fā)揮著(zhù)更不可替代的作用，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響著(zhù)人們的居住乃至生活水平。但是，從我國目前住宅建筑工程中的技術(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題來(lái)看，仍有許多工程項目存在各種問(wèn)題，從前期施工管理工作到后期施工現場(chǎng)工作都發(fā)生了許多不可避免的問(wèn)題。工作人員所能做的就是不斷從這些問(wèn)題中吸取經(jīng)驗，加強項目工程施工管理的各項工作，提出相應的解決問(wèn)題的措施。

一、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問(wèn)題

1、施工技術(shù)水平落后

在各建設工程項目的開(kāi)展前期，涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術(shù)的實(shí)施問(wèn)題，相關(guān)施工技術(shù)人員需要認真做好前期的施工策劃工作，使后續的施工環(huán)節更加順利。

第一，技術(shù)人員需要考慮具體的施工技術(shù)手段能否在這個(gè)項目中操作，如果不能解決目前施工中存在的問(wèn)題，就需要慎重選擇適用的技術(shù)。

第二，技術(shù)人員應該考慮如何在施工成本最低的情況下保證施工的整體質(zhì)量。一些建設工程施工企業(yè)在施工環(huán)節缺乏相應的監督和指導工作，導致實(shí)際施工工序不順利，工程項目整體管理也容易出現不規范、不合理的問(wèn)題。施工企業(yè)的管理體制不健全是許多企業(yè)存在的問(wèn)題，如果企業(yè)不能根據自身的發(fā)展情況建立完善的管理措施和施工制度，就容易出現技術(shù)人員失職的問(wèn)題。

2、原材料質(zhì)量不能斷

建設中的原材料是施工的物質(zhì)基礎保障，如果原有的施工原材料質(zhì)量得不到相應的保障，經(jīng)過(guò)后期施工的建筑質(zhì)量也很難達到合格標準。目前的建筑原材料市場(chǎng)存在質(zhì)量偏差、良莠不齊的問(wèn)題，部分不合格的施工原材料從一開(kāi)始就沒(méi)有得到有效處理，流入市場(chǎng)后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)檢員的有效檢驗，導致部分建筑工程使用質(zhì)量不合格的原材料后，建筑質(zhì)量不符合要求，建筑完成后，由此可見(jiàn)，施工企業(yè)的原材料采購環(huán)節在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節嚴格按照建筑項目標準，才能為后續施工提供堅實(shí)的質(zhì)量保障。

3、施工過(guò)程管理不充分

在建設工程項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，后期管理工作起著(zhù)重要的作用，但卻是最復雜最麻煩的工作。在一個(gè)建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程中，涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟四個(gè)方面的相關(guān)問(wèn)題。為了確保整個(gè)施工項目更順利地進(jìn)展，企業(yè)可以從具體項目出發(fā)，建立一支權威、工作效率高、組織能力強的領(lǐng)導隊伍，領(lǐng)導隊伍從實(shí)際施工需求出發(fā)，有效分工各項工作，制定相應的員工規章制度，并在管理建設項目的過(guò)程中，為了提高整體施工管理的效率，項目負責人在管理目標和管理思路方面做好統一工作，在保證整個(gè)施工環(huán)節人力、物力和財力配置控制工作，同時(shí)也關(guān)注項目施工的整體質(zhì)量，

4、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策

①充實(shí)工程前期的準備，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和安全意識

在工程項目施工中，提高施工人員的安全意識是首要問(wèn)題。前期準備工作中，要提高管理者的安全管理意識，通過(guò)相應的宣傳教育活動(dòng)，使之意識到建筑工程安全的重要意義。在安全意識的引導下，使相應的管理者能夠作為實(shí)際項目施工的一環(huán)，加強工作人員的安全管理。并應嚴格控制施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據實(shí)際施工需求，妥善組織施工人員開(kāi)展一系列專(zhuān)業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓活動(dòng)。

②控制原材料的質(zhì)量

建筑工程使用的材料和設備在一定程度上直接影響著(zhù)建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量管理工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的工作。因此，作為項目的管理者，必須嚴格控制建筑工程中使用的建筑材料的種類(lèi)和數量，特別是涉及原料成本問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行更詳細的分析和研究。為了保證原始建筑材料符合建筑標準，施工隊伍要盡早對建筑材料進(jìn)行分析和檢測，讓專(zhuān)業(yè)人員與供應商保持聯(lián)系，確保建筑材料在施工建設環(huán)節不斷供應，不耽誤施工工期。做好施工過(guò)程的質(zhì)量管理。

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理如何做？以上就是新益為質(zhì)量咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。