建筑工施工質(zhì)量管理是一門(mén)科學(xué)，它貫穿于把設計轉化為實(shí)物的全過(guò)程，是一項時(shí)間長(cháng)、責任大、任務(wù)重的工作。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現場(chǎng)管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。

建筑施工質(zhì)量安全管理

一、在進(jìn)行建筑質(zhì)量生產(chǎn)管理之前，需要做好施工現場(chǎng)的起點(diǎn)建設提早介入、認真規劃、合理設計，落實(shí)現場(chǎng)施工方案工程開(kāi)工前要根據工程實(shí)際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。對施工現場(chǎng)起建設所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會(huì )給以后的安全文明施工管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。比如施工現場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來(lái)說(shuō)，堅決不能貪圖小利購買(mǎi)不合格產(chǎn)品。

二、在進(jìn)行建筑質(zhì)量生產(chǎn)管理之前，建立健全的施工現場(chǎng)管理的制度在現場(chǎng)管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的規章制度來(lái)規范各種行為。例如：施工現場(chǎng)考勤制度、施工現場(chǎng)例會(huì )制度、施工現場(chǎng)檔案管理制度、施工現場(chǎng)倉庫管理制度、施工現場(chǎng)文明施工管理制度、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、施工現場(chǎng)保衛管理制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。

使現場(chǎng)質(zhì)量管理的每個(gè)方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴格要求才能實(shí)現，要搞好文明施工，實(shí)現“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動(dòng)紀律嚴格施工秩序井然”的目標。在現場(chǎng)實(shí)行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開(kāi)施工例會(huì )，各工種監管人員反饋現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及處理方法，一旦出了問(wèn)題，也便于分清責任，采取措施。

三、在進(jìn)行建筑質(zhì)量生產(chǎn)管理之前，需要提高施工現場(chǎng)管理人員素質(zhì)施工現場(chǎng)管理人員的素質(zhì)高低影響著(zhù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。施工現場(chǎng)管理人員必須認真學(xué)習掌握施工及驗收規范，并且進(jìn)行書(shū)面考試和實(shí)測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優(yōu)化配置。

管理人員要勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，總結實(shí)踐經(jīng)驗，樂(lè )于接受新事物。這樣就可以把過(guò)去管理人員單純進(jìn)行驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤(pán)指揮的領(lǐng)域。應該樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂得住來(lái)自各方歪風(fēng)邪氣的侵蝕。要根據工程項目的特點(diǎn)，對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工現場(chǎng)的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽(tīng)取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來(lái)，選出幾支優(yōu)秀的施工隊伍來(lái)進(jìn)行投標，合理地組織施工和進(jìn)行管理，使工程順利進(jìn)行。

四、要堅持管生產(chǎn)同時(shí)管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著(zhù)促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。

要堅持目標管理安全管理的內容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目標。

堅持預防為主安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時(shí)機。

精益生產(chǎn)培訓老師總結：堅持全員管理安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生氣、不會(huì )出現好的管理效果。

堅持文明施工與環(huán)境保護施工區及環(huán)境區的環(huán)境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。

五、加強驗收工作，嚴格控制質(zhì)量在施工質(zhì)量控制的同時(shí)，不能忽視對材料質(zhì)量的把關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來(lái)源于優(yōu)質(zhì)的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生潔具等，要提供合格證及現場(chǎng)取樣檢驗報告，堅持合格和符合設計的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質(zhì)量，還應了解產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、測試手段和質(zhì)量管理水平等，符合要求的方可購買(mǎi)或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)，不僅要進(jìn)行外觀(guān)檢查，而且還要檢查它的質(zhì)量保證書(shū)和復檢數據，符合質(zhì)量要求的方可驗收入庫或進(jìn)場(chǎng)使用。

同時(shí)要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經(jīng)檢測、驗收合格，不準進(jìn)入下一道工序施工；混凝土工程實(shí)行全天候監理攪拌混凝土或砂漿，要有專(zhuān)人負責，嚴格按配合比準確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經(jīng)驗收合格后，才準予全面鋪開(kāi)。工程竣工驗收是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質(zhì)量的重要步驟。

工程項目竣工時(shí)，監理單位首先要會(huì )同承建單位對工程進(jìn)行預驗收，然后由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關(guān)建設管理部門(mén)進(jìn)行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規范對工程進(jìn)行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術(shù)資料、材料、構件和設備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質(zhì)檢部門(mén)備案。同時(shí)，根據工程保修的有關(guān)規定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內對出現的問(wèn)題進(jìn)行保修。

另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、準確、全面、真實(shí)，確保每項工作都畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。進(jìn)行科學(xué)的現場(chǎng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是一項長(cháng)期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則。一定要將工程建設質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道，努力實(shí)現工程的高質(zhì)量，讓老百姓過(guò)放心橋，走放心路，住放心樓。