新益為6S咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)巡視是指管理者深入作業(yè)現場(chǎng)，執行管理職能，發(fā)現問(wèn)題并即時(shí)解決問(wèn)題的一種重要的現場(chǎng)管理的作業(yè)方法?，F場(chǎng)巡視是以“巡”與“視”為主要作業(yè)行為，并且其行為的范圍約定在企業(yè)各類(lèi)作業(yè)的發(fā)生點(diǎn)和進(jìn)行地。俗話(huà)說(shuō)，百聞不如一見(jiàn)?？匆话俜輬蟾?，聽(tīng)一百次匯報，不如親自到現場(chǎng)去走一走、看一看印象深刻。

精益現場(chǎng)管理

1、現場(chǎng)巡視的目的

（1）診斷與確定管理結果；

（2）及時(shí)發(fā)現新情況；

（3）把握第一手真實(shí)情報；

（4）增進(jìn)與基層的溝通。

2、現場(chǎng)巡視的主要方式

（1）定期巡視與非定期巡視。

①定期巡視是按確定時(shí)間巡視。比如，每周六全體管理者對各個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行巡視，每天上午工作前對作業(yè)人員的工作崗位進(jìn)行巡視。這是一種常規的巡視方法。

②不定期巡視是一種機動(dòng)進(jìn)行的現場(chǎng)巡視，可以隨時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行巡視。巡視者的巡視是帶有目的性的。

（2）全面巡視與專(zhuān)題巡視。

①全面巡視是對整個(gè)現場(chǎng)的巡視。

②專(zhuān)題巡視是按巡視內容來(lái)確定巡視方法，如作業(yè)人員的素養巡視、生產(chǎn)安全巡視、物品擺放巡視等。

（3）個(gè)人巡視與群體巡視。

①個(gè)人巡視是某部門(mén)經(jīng)理或班組長(cháng)一個(gè)人單獨進(jìn)行巡視，巡視內容由工作性質(zhì)而定。

②群體巡視是召集各部門(mén)人員，組成一個(gè)巡視小組，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規模較大的巡視。

（4）重點(diǎn)巡視與一般巡視。

①重點(diǎn)巡視就是對重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節、重要生產(chǎn)地點(diǎn)進(jìn)行有目的的抽驗。

②一般巡視就是對所有生產(chǎn)環(huán)節、所有生產(chǎn)地點(diǎn)進(jìn)行全面的巡視。

班組長(cháng)可以根據不同情況選擇不同的方法：可以選擇單一方法，也可以多種方法相結合。比如班組長(cháng)可以采用不定期巡視法和全面巡視法相結合，也可以采用群體巡視法和重點(diǎn)抽查法相結合，確保更好地達到巡視現場(chǎng)的目的。

3、現場(chǎng)巡視前應做的準備

（1）確定巡視的目的、范圍、方式和時(shí)間；

（2）做好本班組的工作安排并在看板上做好去向登記；

（3）必須按照規定換好去作業(yè)現場(chǎng)應穿戴的一切防護用品，佩戴好個(gè)人識別標識；

（4）清理出隨身的違規物品；

（5）需要時(shí)做好全身消毒、消菌工作；

（6）不管到什么樣的現場(chǎng)，都不得吸煙；

（7）按規定予以出入現場(chǎng)的登記；

（8）接受現場(chǎng)保安人員行動(dòng)路線(xiàn)的指揮。

4、現場(chǎng)巡視要特別注意可控制點(diǎn)的狀況

生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可以影響或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率和節拍，這些點(diǎn)就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，也是可控制點(diǎn)，控制這些可控制點(diǎn)就可能控制全線(xiàn)?，F場(chǎng)巡視加強對這些點(diǎn)的重點(diǎn)注意程度可以起到事半功倍的效果。

5、如何匯總現場(chǎng)巡視的結果

（1）安全問(wèn)題放在第一位，時(shí)刻確定有無(wú)安全隱患；

（2）作業(yè)人員的狀況、出勤率、實(shí)到人數、違規人數等；

（3）秩序狀況正常與否；

（4）作業(yè)節拍是否正常；

（5）是否出現品質(zhì)問(wèn)題；

（6）有否出現作業(yè)意外中斷的情況；

（7）設備的安全使用狀況；

（8）動(dòng)力設備及動(dòng)力通道的保養狀況；

（9）物流通道、人行通道的順暢情況；

（10）安保人員的到位情況；

（11）是否有異常情況發(fā)生；

（12）綜合分析記錄；

（13）綜合評價(jià)報告；

（14）責任人簽名。