新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：人是生產(chǎn)系統中最重要、最活躍的因素。在企業(yè)中，管理人員起著(zhù)行使管理職能、指揮或協(xié)調他人完成具體任務(wù)的作用，其工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)公司的成敗興衰。因此，企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中，需要選擇合適的管理人員。

精益生產(chǎn)

那么，企業(yè)應該如何選擇精益生產(chǎn)管理人員呢？精益生產(chǎn)管理人員應該具備哪些技能呢？

一、掌握改善技法

充分的掌握精益生產(chǎn)的改善技法，改善的工具：時(shí)間研究、方法研究、VSM、SMED、工時(shí)效率管理、周期改善、流程分析、質(zhì)量工具。如果以5分計（指導5-熟練4-熟悉3-了解2-知道1）來(lái)區分改善技法掌握程度的話(huà)，一般精益生產(chǎn)管理人員至少要達到3分，并且一半以上的工具要達成5分。

二、清晰實(shí)施方法

精益生產(chǎn)管理人員必然是要在企業(yè)里，不同環(huán)境下去實(shí)施精益生產(chǎn)，必須首先要了解人，精益生產(chǎn)管理人員是改變人，讓人去改變的人，非常清楚的利用人性，充分的營(yíng)造態(tài)勢。在此基礎之上設計實(shí)施的輪廓框架，改進(jìn)的過(guò)程，必要的步驟。

三、學(xué)會(huì )系統思維

所謂系統的思維是指的跳出企業(yè)看企業(yè)，要從社會(huì )角度、行業(yè)角度、發(fā)展角度、不同的維度來(lái)看企業(yè)的歷史，發(fā)展狀態(tài)，并由此非常清楚的認知企業(yè)的應有姿態(tài)。

四、巧妙布局機制

會(huì )做不一定做好，做好不一定持久。合格的精益生產(chǎn)管理人員能夠在實(shí)施過(guò)程中考慮到持續改善機制的建設，能夠巧妙而不露痕跡的讓實(shí)施的事項落地生根。

五、心懷精益思想

精益生產(chǎn)的思想也就是持續改善的思想，理清價(jià)值，永遠不滿(mǎn)足于現狀，始終認識到“沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題”，學(xué)會(huì )永不氣餒，經(jīng)受不斷的挫折而屹立不倒，精益生產(chǎn)管理人員也是一個(gè)倔強的偏執狂。