新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展，精益管理在我國企業(yè)迅速發(fā)展、廣泛運用。為應對時(shí)代帶來(lái)的嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司通過(guò)推行精益管理，推動(dòng)管理創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的升級。

精益管理

下面以某公司為例，講解精益管理是如何提質(zhì)增效的。

一、聚焦問(wèn)題，合力攻關(guān)

公司廣泛開(kāi)展SDA、SGA小組活動(dòng)，瞄準企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題攻關(guān)有的放矢、集中突破技能開(kāi)發(fā)、小組改善活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈取得了實(shí)實(shí)在在的成效，同時(shí)提升了部門(mén)、班組和廣大員工間的協(xié)同作戰能力。“自主優(yōu)化設計SCR噴氨系統”SDA項目，榮獲第五屆全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng )新成果一等獎；檢修專(zhuān)業(yè)實(shí)施的“降低發(fā)電機組排污補氫率”SGA項目榮獲全國能源化學(xué)系統優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果獎、全國電力系統職工技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎。這大大地提升了員工的改善熱情，為企業(yè)精益管理提質(zhì)增效打下了堅實(shí)的基礎。

二、5S管理，提升素養

在推行“5S管理”過(guò)程中，公司采取“統一規劃，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面樣板先行”的工作思路。建立5S管理標準制度，制定不同區域驗收標準和獎懲辦法，根據公司實(shí)際設立具有代表性的5S樣板區。開(kāi)展“尋寶”、紅牌作戰、5S景點(diǎn)旅游等文化活動(dòng)促進(jìn)5S管理向縱深延展。如今“5S”刷新了該公司，生產(chǎn)現場(chǎng)和辦公區域暢通有序、整潔規范、員工提高了工作效率和工作標準。在精益管理推行過(guò)程中，很多員工甚至把在崗位上養成的習慣帶回了家，定置、標識整理、整頓讓生活更有條理、更有品質(zhì)。

三、全員參與，持續改善

該公司在網(wǎng)頁(yè)上開(kāi)發(fā)了“持續改善”專(zhuān)欄，方便員工隨時(shí)登陸填報改善建議；四度修訂激勵評比辦法，每月通報各部門(mén)持續改善開(kāi)展情況，及時(shí)在月度績(jì)效獎中兌現獎勵，設立年度改善之星，定期組織十佳優(yōu)秀Kaizen評選表彰；編印《優(yōu)秀持續改善Kaizen匯編》，讓精益案例成“書(shū)”、登“報”，讓改善明星上“墻”、進(jìn)入熒屏、精益晚會(huì )現身說(shuō)法，在員工中弓|起熱烈反響激發(fā)了全員主動(dòng)改善、持續改善的熱情。“今天你Kaizen了嗎？”成了該公司員工的口頭禪。精益管理降低誤操作幾率，改進(jìn)工器量具，減少克煤滴水浪費，在一個(gè)個(gè)看似微不足道的小建議提出落實(shí)中積累企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、可視管理，激發(fā)動(dòng)力

公司設置戶(hù)外可視化展板13塊，電子展板60余塊，建設完善88米長(cháng)包含72塊展板的家園文化長(cháng)廊，并堅持每月定期更新，宣傳精益管理知識，展示精益管理成果，反映主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、精益改善活動(dòng)進(jìn)展、改善之星風(fēng)采等最新情況，“Kaizen比比看”“我們的家園”....搭建了部門(mén)、班組、員工之間互通有無(wú)、彼此激勵的平臺，發(fā)揮了褒揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激勵共進(jìn)的助推器作用，這為精益管理提質(zhì)增效提供了源源不斷的改善動(dòng)力。