近幾年，精益管理咨詢(xún)在各大企業(yè)如火如荼的運用著(zhù)。但是在大多數企業(yè)，你問(wèn)他們?yōu)槭裁匆獙?shí)施精益管理咨詢(xún)，他們說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。那么，為什么企業(yè)要導入精益管理咨詢(xún)呢？下面新益為精益管理咨詢(xún)公司從六個(gè)方面闡述精益管理咨詢(xún)的價(jià)值體現。

精益管理咨詢(xún)

一、建立系統管理

我們坦誠的說(shuō)，中小企業(yè)家能自己內部導入精益管理項目的人還不多，要么是不具備這樣的知識結構;要么是具備這樣的能力，由于時(shí)間有限，自己的心也靜不下來(lái)。有的企業(yè)為了解決企業(yè)精益管理系統建立問(wèn)題，花高代價(jià)引進(jìn)了空降精益項目實(shí)施經(jīng)理人，但空降職業(yè)經(jīng)理人雖然專(zhuān)業(yè)水平高，由于不同的企業(yè)規模有不同的管理模式，或一旦成為企業(yè)的一份子，往往會(huì )因為各種利益關(guān)系盤(pán)根錯節，最終導致兩敗俱傷而告終。

而精益管理咨詢(xún)公司作為第三方，與企業(yè)各部門(mén)主管人員之間沒(méi)有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說(shuō)的話(huà)，不管是企業(yè)中層管理，或基層執行都會(huì )認真聽(tīng)，因在沒(méi)有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來(lái)價(jià)值，還可以完全以企業(yè)價(jià)值最大化為導向，全面、系統的對企業(yè)的管理系統進(jìn)行分析、設計和再造，來(lái)結合企業(yè)的實(shí)情運作，并完全落地實(shí)施。

二、心智模式的改變（思想啟發(fā)）

人們的心智模式（思想）體現了一種對事物的認識。我們必須承認，由于每個(gè)人的經(jīng)歷有限，知識有限，大家都存在認識事物的盲區和誤區。所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，聞道有先后。精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)，作為精益管理方面的專(zhuān)家，其心智（思想）不僅僅是建立在知識學(xué)習基礎之上的，更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓研究基之上的。我們不能說(shuō)，精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)在管理方面就不存在認識的盲區和誤區，但是他們的思想對企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能里，能量發(fā)揮出來(lái)后，才能產(chǎn)生對接，可能管理咨詢(xún)顧問(wèn)的一個(gè)小小思想閃光點(diǎn)的照明，就能點(diǎn)亮企業(yè)家思想的寶藏，給企業(yè)管理方面帶來(lái)巨大的收益。

三、實(shí)操型解決問(wèn)題

作為一個(gè)精益管理咨詢(xún)公司，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強，善于分析問(wèn)題。

通過(guò)對問(wèn)題的深入分析，精益管理咨詢(xún)公司找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問(wèn)題分析、解決系統。問(wèn)題系統的建立幫助企業(yè)家看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、問(wèn)題的重要程度、問(wèn)題存在的背景，從而找到解決問(wèn)題的思路和方法。

四、起到溝通橋梁作用

通過(guò)我們輔導過(guò)幾十家企業(yè)中分析發(fā)現，中小企業(yè)最大的成本就是溝通，經(jīng)理人不知道員工的想法是什么，員工更不會(huì )告訴老板自己的真實(shí)想法是什么。因為溝通不到位，導致企業(yè)一些問(wèn)題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張，給企業(yè)造成很大的潛在浪費或變向損失。

五、問(wèn)題洞察與分析

精益管理咨詢(xún)公司的價(jià)值在于對企業(yè)的問(wèn)題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現在存在的問(wèn)題，更清晰隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì )發(fā)生哪些問(wèn)題，并為企業(yè)家提出應對建議，通過(guò)精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)老師們對企業(yè)系統全面調研后，能通過(guò)相關(guān)數據分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的思路，為企業(yè)起到保駕護航的作用，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認識，避免少走彎路，少浪費資源。

六、培養精益人才

企業(yè)最終的競爭力，最終是人才的競爭。通過(guò)精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)系統的、教練式的培訓。能夠培養出企業(yè)自己的階梯的精益人才，保證企業(yè)精益管理的持續推進(jìn)。