新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是現代企業(yè)生產(chǎn)管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。要成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理，需要做好如下的準備工作。

精益生產(chǎn)管理

一、成立精益生產(chǎn)管理體系三級推進(jìn)組織

推行精益生產(chǎn)管理體系是一項長(cháng)期、復雜的的系統工程，強有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)精益生產(chǎn)管理體系成功實(shí)施和有效運轉的重要保證。企業(yè)在導入精益生產(chǎn)管理體系之初，必須把建立健全精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò )作為首要工作來(lái)抓。企業(yè)應該成立公司精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導小組、精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室、各分廠(chǎng)/生產(chǎn)車(chē)間精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施組等三級精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)組織，并要以公司紅頭文件形式明確各級組織在精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)過(guò)程中的職責和權限。

公司精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導小組一般應由總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，相關(guān)副總經(jīng)理任副組長(cháng)，各相關(guān)職能部門(mén)部長(cháng)為組員，主要職責是負責資源的調配、把握推進(jìn)方向、批準推進(jìn)計劃書(shū)、審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項等。相關(guān)職能部門(mén)一般包括：生產(chǎn)部門(mén)、計劃管理與考核部門(mén)、設備管理部門(mén)、物料管理部門(mén)、安全管理部門(mén)、工藝技術(shù)管理部門(mén)、人事部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等。

精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室是精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導小組的常設機構，是精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)任務(wù)的主要承擔者，其主要職責是負賁編制設計精益生產(chǎn)管理體系整體推進(jìn)方案、策劃制定精益生產(chǎn)推進(jìn)目標和計劃、主導整體推進(jìn)活動(dòng)以及各項活動(dòng)任務(wù)的部署、協(xié)調處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項等。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室是整個(gè)精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施的中樞神經(jīng)機構，其成員的專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力心智模式將會(huì )直接影響整個(gè)精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量，乃至決定推進(jìn)實(shí)施的成敗。因此，必須選拔具有生產(chǎn)管理、工藝管理、設備管理、工業(yè)工程、人力資源等專(zhuān)業(yè)背景，具有本科以上學(xué)歷的骨干人員進(jìn)入精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，擔任精益生產(chǎn)推進(jìn)專(zhuān)員，專(zhuān)職推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系建設。人員的選拔最好通過(guò)公司內部競聘方式，將本公司內真正具有精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施能力和潛質(zhì)的人選拔到精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室。

各分廠(chǎng)/生產(chǎn)車(chē)間精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施組由各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)/生產(chǎn)車(chē)間主任擔任組長(cháng)，工段長(cháng)、班組長(cháng)為組員，其主要職責是負責精益生產(chǎn)推進(jìn)方案的具體實(shí)施。

二、全員培訓和宣貫精益生產(chǎn)理念

精益生產(chǎn)是一種現代、全新的生產(chǎn)管理理念，它與傳統的生產(chǎn)管理方法有著(zhù)本質(zhì)的不同，精益生產(chǎn)管理理念是對傳統生產(chǎn)管理理念的顛覆。因此，導入精益生產(chǎn)管理體系初期必須要做好精益生產(chǎn)理念的全員培訓和宣貫，轉變員工現有的生產(chǎn)管理理念，改變其心智模式，這也是決定精益生產(chǎn)理念能否在企業(yè)落地和深入人心的關(guān)鍵。比較有效的做法是企業(yè)聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家為員工進(jìn)行授課，從公司總經(jīng)理到一線(xiàn)員工全員分批參加培訓。培訓內容一般包括推行精益生產(chǎn)管理方式的背景及意義、精益生產(chǎn)基礎知識、精益工具和方法、精益生產(chǎn)的推進(jìn)實(shí)施效果等。培訓形式-般包括理論講授、案例研討、沙盤(pán)模擬、紅牌作戰、特訓營(yíng)等。特訓營(yíng)是一種互動(dòng)性強、競爭性強、實(shí)踐性強、效果立顯的培訓形式，該種培訓形式能夠有效激發(fā)參訓學(xué)員的主觀(guān)能動(dòng)性、團隊協(xié)助性以及將精益生產(chǎn)理論進(jìn)行實(shí)踐運用的激情。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室應該利用周末休息時(shí)間，多次組織由各分廠(chǎng)/生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)導和一線(xiàn)員工共同參加的精益生產(chǎn)專(zhuān)題特訓營(yíng)，每次特訓選擇一個(gè)特定主題，比如5S、TPM、標準作業(yè)、生產(chǎn)看板等，引導全員切實(shí)感受到將精益生產(chǎn)理論運用于實(shí)踐所獲得的成就感。

另外，還應通過(guò)條幅、櫥窗、展板、企業(yè)內刊、企業(yè)0A辦公系統等公司內部媒介對公司推行精益生產(chǎn)的戰略意義、精益生產(chǎn)相關(guān)知識和理念、精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施的成功案例等進(jìn)行宣傳。同時(shí)，要通過(guò)召開(kāi)誓師會(huì )、動(dòng)員會(huì )、主題班會(huì )等對廣大員工進(jìn)行動(dòng)員，引導廣大員工主動(dòng)和積極參與精益生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)實(shí)施。還可以通過(guò)舉辦精益生產(chǎn)主題征文比賽、演講比賽、辯論賽等文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的精益文化氛圍。

三、制定精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的方針目標和工作程序

方針目標是精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的導向。企業(yè)應該根據自身的企業(yè)發(fā)展戰略規劃、行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，運用精益生產(chǎn)管理思想，制定符合本企業(yè)實(shí)際需求的精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)總體方針，并依照總體方針制定明確的、可量化的、可測量的、可達成的精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)目標。在制定精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)方針和目標的過(guò)程中，一定要遵循實(shí)事求是、因地制宜、循序漸進(jìn)的原則，切忌生搬硬套、不切實(shí)際。

推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，為使推進(jìn)工作有序、扎實(shí)、高效，企業(yè)應在導入精益生產(chǎn)管理體系之初就設計好推進(jìn)工作程序，將推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列，使之程序化、規范化、標準化，形成《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)工作程序》,并以公司紅頭文件的形式進(jìn)行下發(fā)，保證其權威性。事實(shí)證明，科學(xué)的推進(jìn)工作程序有利于目標計劃、管理運行、效果評估、檢查考核等一系列精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)行為連貫有序、協(xié)調一致、高效運行。