新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)模式是智能制造的基石，結合了物聯(lián)網(wǎng)的智能制造對傳統的精益生產(chǎn)管理思路、工具和調整準則等具有相當的沖擊，需要企業(yè)對已有精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行系統性變革。

精益生產(chǎn)管理

一、智能制造對精益生產(chǎn)運用的變革分析

為適應智能制造新需求，精益生產(chǎn)需要從內部和外部?jì)蓚€(gè)方面進(jìn)行變革。

1、內部變革分析

智能制造在生產(chǎn)環(huán)節中對精益生產(chǎn)追求的人本主義發(fā)起了挑戰，并對企業(yè)內部管理提出了變革的要求。傳統精益生產(chǎn)模式以人本主義為一大實(shí)現目標，在生產(chǎn)環(huán)節對員工的關(guān)注和培訓投入了很大的精力和資源，以確保員工積極性的發(fā)揮。在智能制造環(huán)境下，員工在生產(chǎn)環(huán)節的投入比重將大為降低，許多需要員工個(gè)人身體力行完成的工作將交由機器完成。

2、外部變革分析

傳統的精益生產(chǎn)管理注重外部環(huán)境的管理并通過(guò)敏捷制造、快速切換等技術(shù)實(shí)現對外部環(huán)境變動(dòng)的適應以追求JIT生產(chǎn)目標的最大化。但因信息流速度、決策反應及執行時(shí)滯等原因，其外部管理結果與JIT預期存在一定的差異。在通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)體系構建的智能制造模式下，對外部環(huán)境的管理也因為信息的實(shí)時(shí)交互、人工智能技術(shù)的全面應用和處理模型的快速最優(yōu)獲得等因素的加入，對已有的外部管理模式提出了變革需求。

二、智能制造對精益生產(chǎn)管理運用變更影響

具有實(shí)時(shí)信息互通、智能決策、全量數據掌控等特點(diǎn)的智能制造將解決傳統制造行業(yè)管理粗放、浪費巨大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定的弊端。精益生產(chǎn)在智能制造中也有了更多的應用變更和形式。

1、在人本主義的應用展望

智能制造依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以信息和數據為核心，一線(xiàn)生產(chǎn)的工作主要通過(guò)機器來(lái)完成，因此精益生產(chǎn)思想中對人本主義的需求將由在一線(xiàn)生產(chǎn)的員工轉向對生產(chǎn)流程機制管理的員工身上。對具備智能制造系統管理能力的員工的人本應用研究將會(huì )是重要方向和研究機會(huì )。

2、在生產(chǎn)環(huán)節管理的應用展望

精益生產(chǎn)管理工具在傳統生產(chǎn)環(huán)節應用效果是顯著(zhù)的，但也存在應用缺陷。在智能制造生產(chǎn)模式下生產(chǎn)流程和效果檢驗都將通過(guò)智能網(wǎng)絡(luò )系統自動(dòng)完成并實(shí)時(shí)驗證，因此在生產(chǎn)環(huán)節的管理工具，將被整合為一整套智能系統自動(dòng)完成和調整，原有的理念和策略將被保留但應用場(chǎng)景將更加智能。

3、在外部管理中的應用展望

碎片化、零散狀和時(shí)效差的信息源將不復存在，基于大數據、云計算的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將升級已有的精益生產(chǎn)外部管理體系，未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)決策的信息源處理和決策及執行環(huán)節都將更加扁平。

隨著(zhù)國家制造2025規劃的實(shí)施智能制造勢不可擋，中國制造2025規劃即智能制造規劃的實(shí)現，對現有精益生產(chǎn)企業(yè)而言，需要從內部和外部管理變革出發(fā)緊跟發(fā)展趨勢實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。