新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：21世紀裝備制造業(yè)實(shí)現了創(chuàng )新發(fā)展，行業(yè)涉及廣泛，逐漸成為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。裝備制造企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)久發(fā)展，需要從生產(chǎn)管理上入手，實(shí)行精益生產(chǎn)管理形式，這也成為現階段行業(yè)中最有效的管理形式。

精益生產(chǎn)管理

一、裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理的不足

目前，裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理模式存在著(zhù)如下的不足。

1、思想理念落后。企業(yè)生產(chǎn)管理者、技術(shù)操作者一味強調工作形式，將工作實(shí)質(zhì)內容拋之腦后，進(jìn)而造成與既定目標漸行漸遠；

2、缺少長(cháng)遠計劃。精益生產(chǎn)模式并非是一朝一夕就能夠實(shí)現的，而是需要長(cháng)期不斷的探索、研究，進(jìn)而總結出適合的精益生產(chǎn)管理模式，但在實(shí)際生產(chǎn)管理中，由于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)組織結構的重建，進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，鋏少長(cháng)遠目標；

3、關(guān)鍵環(huán)節的把握。精益生產(chǎn)，需要從生產(chǎn)入手，將關(guān)鍵過(guò)程作為切入點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng )新工作形式，從根本上創(chuàng )新員工思想意識，重塑工作理念，而這些在實(shí)際生產(chǎn)中并未有體現；

4、6S管理問(wèn)題。6S管理較為形式化，缺少實(shí)質(zhì)內容，造成精益生產(chǎn)管理難度增加；

5、缺少有效溝通。精益生產(chǎn)管理主體為工作人員，但是現階段，企業(yè)各部門(mén)缺少有效溝通、交流，工作交接存在較多分歧，進(jìn)而造成精益生產(chǎn)管理應用問(wèn)題重重。

二、裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理方法

針對裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理中的不足，還需要從實(shí)際問(wèn)題中給予解決，制定有效生產(chǎn)管理形式，加強部門(mén)溝通、交流。

1、系統優(yōu)化

現階段，我國裝備制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺少制度體系的完善，生產(chǎn)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，因此企業(yè)管理人員需要充分認識到生產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)而實(shí)現系統優(yōu)化?？茖W(xué)高效配置、不斷優(yōu)化是精益生產(chǎn)管理的重要理念；企業(yè)優(yōu)化精益生產(chǎn)管理理念是從整體系統上進(jìn)行優(yōu)化，并非只進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。我國企業(yè)應用精益生產(chǎn)管理模式應放遠眼光，將精益生產(chǎn)融入到企業(yè)各生產(chǎn)流程中，實(shí)現全面滲透。

2、由簡(jiǎn)入難，循序漸進(jìn)

企業(yè)應用精益生產(chǎn)管理模式，需要清楚應用過(guò)程并非是一刀切模式，而需要由簡(jiǎn)入難，循序漸進(jìn)。第一,有關(guān)部門(mén)管理人員進(jìn)行隊伍建設；第二，制定精益生產(chǎn)管理研究課題；第三，提出問(wèn)題，展開(kāi)調查進(jìn)而資料整合，做好規劃建設；第四，全面落實(shí)，評價(jià)審核；第五，實(shí)現規范化生產(chǎn)管理過(guò)程。

3、完善獎懲機制

企業(yè)想要確保精益管理模式在生產(chǎn)管理中發(fā)揮真正的作用，完善的獎懲激勵制度是必不可少的。對生產(chǎn)項目實(shí)行績(jì)效評價(jià)、獎勵，激發(fā)員工工作意識，同時(shí)也為員工提供充分展示自己的平臺，調動(dòng)員工工作參與性?，F階段，我國多數企業(yè)開(kāi)始學(xué)習豐田精益生產(chǎn)管理模式，但是一直沒(méi)有抓住關(guān)鍵，其原因在于企業(yè)缺少對豐田公司的軟實(shí)力分析、學(xué)習、總結等，因此需要努力建設企業(yè)文化氛圍，注重企業(yè)管理發(fā)展的軟實(shí)力建設。

4、抓住突破點(diǎn)，全員創(chuàng )新

由于一些企業(yè)管理人員思想意識的錯誤，進(jìn)而造成管理方法、管理理念的錯誤。一些管理人員認為：想要提升生產(chǎn)額，需要操作、技術(shù)人員付出更多的努力、更辛苦的工作；而這種思想意識我們并不能說(shuō)完全錯誤，而是過(guò)于絕對。傳統企業(yè)生產(chǎn)管理者一直強調員工應該怎樣工作、怎樣付出辛苦；隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步，這種方法顯然已經(jīng)不能適應現代企業(yè)發(fā)展計劃；而精益生產(chǎn)管理，注重怎樣讓員工在輕松的環(huán)境下，高效率的提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。注重一線(xiàn)員工工作興趣的激發(fā)，創(chuàng )新其思想意識；此外，精益生產(chǎn)管理模式也要結合企業(yè)的具體狀態(tài)，具體分析，抓住突破點(diǎn)，全員創(chuàng )新，進(jìn)而在不斷改變中實(shí)現精益生產(chǎn)管理的有效應用，發(fā)揮其真正作用。

5、管理人員角色變化

想要實(shí)現精益生產(chǎn)管理模式，還需要從企業(yè)管理人員有效引導開(kāi)始，有句話(huà)說(shuō)，管理人員對精益生產(chǎn)管理效果的發(fā)揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質(zhì)，當出現問(wèn)題時(shí)，不要急于責怪而要主動(dòng)分析，例如：在資源配置上是否達到科學(xué)、合理；目標制定是否與實(shí)際發(fā)展情況不符等有關(guān)問(wèn)題的思考。精益生產(chǎn)管理模式對裝備制造業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠幫助企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展、創(chuàng )新生產(chǎn)過(guò)程、創(chuàng )新管理方法、發(fā)展經(jīng)營(yíng)等，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現多樣化生產(chǎn)、多種管理途徑，從客戶(hù)簽單入手，實(shí)行全方位立體化管理，實(shí)現資源合理利用、降低投入成本、減少生產(chǎn)時(shí)間、提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的高速發(fā)展，在國際競爭中占有一席之地。