學(xué)習和實(shí)踐精益生產(chǎn)管理，是一件必須長(cháng)期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時(shí)間才取得驚世的成就。對于正處于迅速成長(cháng)的中國企業(yè)而言，急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最大障礙。新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候應該注意以下幾點(diǎn)。

精益生產(chǎn)

一、實(shí)施精益首先要有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確而堅定的方向

要選定一個(gè)突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開(kāi)始，可以從流程改善開(kāi)始，可以從產(chǎn)能提高開(kāi)始，也可以從樣板線(xiàn)建設開(kāi)始，也可以從5S管理開(kāi)始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定。但一定不要忘記精益生產(chǎn)的目的。

二、企業(yè)管理層的切實(shí)支持精益生產(chǎn)管理

要達到改變的目標，高層的思想首先要改變。改變的過(guò)程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展計劃的過(guò)程。企業(yè)領(lǐng)導要身體力行，才能帶動(dòng)員工。同時(shí)，精益生產(chǎn)不可以淪為企業(yè)對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上，如果精益生產(chǎn)流于形式的話(huà)，帶來(lái)的弊病會(huì )使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

三、切實(shí)利用行業(yè)和團隊的力量

精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專(zhuān)家，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗，必須要在企業(yè)范圍內充分利用這種優(yōu)勢。所以以團隊的形式展開(kāi)精益活動(dòng)比較容易取得成績(jì)和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構、薪酬體系、提拔機制上對此有所調整。

四、培養精益企業(yè)文化

這點(diǎn)最不容易，因為實(shí)施精益生產(chǎn)，其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場(chǎng)考慮、追求完美、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難的事情。企業(yè)在導入精益生產(chǎn)的時(shí)候一定要注意員工的反應和意見(jiàn)，才能最大程度調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如果能做到企業(yè)上下一條心，員工與企業(yè)有同舟共濟的精神則善莫大焉。