新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：工廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理的重要標志就是“以天為單位做管理”，把管理問(wèn)題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低。那么，在“以天為單位做管理”的過(guò)程中，需要做哪些工作呢？

工廠(chǎng)精益生產(chǎn)

一、日計劃

日計劃，通常來(lái)講就是我們所說(shuō)的事前有計劃，所有的生產(chǎn)訂單要分解為各部門(mén)目標，目標細化要具體、定量，甚至要細化到每個(gè)機臺、每個(gè)人、每一天。

很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃是一個(gè)非常粗獷的周計劃或者月計劃，甚至是毫無(wú)計劃性可言，業(yè)務(wù)員接到訂單后就把這個(gè)訂單一股腦兒地交由車(chē)間自主安排生產(chǎn)。企業(yè)的日計劃要做到位，就一定要每天滾動(dòng)地來(lái)做計劃。

日計劃的指導思想是化小管理單位。

一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理做得好與不好，一個(gè)重要的標準就是看管理單位的大和小。有些企業(yè)是以月為管理單位進(jìn)行管理，一個(gè)月了才通過(guò)工資、薪酬的體現，來(lái)對員工的工作進(jìn)行評價(jià)；一個(gè)月了才通過(guò)財務(wù)部門(mén)知道上個(gè)月的各項業(yè)績(jì)指標情況。這是非常粗獷的管理，當企業(yè)在小規模的時(shí)候還可以這樣做，但當企業(yè)規模稍微大一點(diǎn)，一兩百人、上千人的時(shí)候，生產(chǎn)管理會(huì )處于一團糟的狀態(tài)，表現就是管理人員幾乎天天“救火”。

所以，精益管理者要懂得化小管理單位。由原來(lái)的一個(gè)月管一次，到一周管一次，到每天都管一次，甚至每個(gè)小時(shí)，你都去車(chē)間現場(chǎng)管一次。比如，每個(gè)小時(shí)，管理者要去填寫(xiě)、檢查生產(chǎn)進(jìn)度看板。

管理單位化得越小，管理就越好。這個(gè)是企業(yè)做日計劃的一個(gè)總的指導思想，無(wú)論是做生產(chǎn)管理，還是每一個(gè)人的時(shí)間管理，我們都要做到日計劃，每天有明確的計劃，這個(gè)是第一個(gè)動(dòng)作。

二、日協(xié)調

前面強調了中小工廠(chǎng)的生產(chǎn)狀態(tài)處于非穩定態(tài)，在生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì )遇到這樣或那樣的異常，當然，影響生產(chǎn)的大問(wèn)題，通過(guò)前面兩個(gè)動(dòng)作“日計劃、日備料”基本能夠解決了，但一些細小的問(wèn)題仍然是層出不窮，如，來(lái)料的異常、品質(zhì)異常、員工心態(tài)異常、設備的異常等。面對這些異常就要快速地去處理，快速地去協(xié)調。

日協(xié)調的核心指導思想是快速處理異常。

很多企業(yè)不注重異常的快速處理，有問(wèn)題就隨口講一下，講完后或許就忘記了，問(wèn)題的發(fā)生所造成的損失它就會(huì )越來(lái)越大。做精益生產(chǎn)管理，特別是中小型企業(yè)，要特別強調日協(xié)調，就是快速地去協(xié)調、處理生產(chǎn)異常。

三、日備料

常言道：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。我們要圍繞著(zhù)制定的生產(chǎn)計劃，或者個(gè)人的工作計劃提前做一些準備。

精益生產(chǎn)管理要做好產(chǎn)前準備。很多人認為無(wú)生產(chǎn)不管理，我經(jīng)常講：“絕大部分的生產(chǎn)管理工作都應當是在產(chǎn)品未開(kāi)始生產(chǎn)之前完成的。”品質(zhì)資料、技術(shù)要求、物料采購、工藝參數等絕大部分工作都是在生產(chǎn)發(fā)生之前去做的，這就要求精益管理者要圍繞著(zhù)生產(chǎn)日計劃去做好產(chǎn)前準備。

明天要做什么，需要哪些準備？今天一定要全部到位。我講的日備料“今天備明天的物料”不是說(shuō)每天就今天備明天的物料，如果僅僅是今天備明天的物料，那就麻煩，結果就是明天有什么物料就做什么產(chǎn)品。從生產(chǎn)計劃的角度來(lái)講，要求的是物料跟著(zhù)計劃走，而不是計劃跟著(zhù)物料走，因為經(jīng)過(guò)嚴格評審后制定的生產(chǎn)計劃代表著(zhù)的是客戶(hù)的需求、交貨日期，這是不能夠變動(dòng)的。

為了讓物料能夠跟著(zhù)計劃走，前期的準備一定要跟生產(chǎn)計劃相配套，為了達到這個(gè)目的，就必須打提前量，根據生產(chǎn)周期的長(cháng)短有月排查、周排查、日排查。這個(gè)備料不僅僅是指生產(chǎn)所必需的物料，更多的是指品質(zhì)資料、技術(shù)要求、人員協(xié)調等。

日備料的指導思想是擴大管理范圍。

擴大管理范圍，是指從時(shí)間和空間上擴大。時(shí)間上，日備料要求做好月排查、周排查、日排查；空間上，生產(chǎn)管理要從生產(chǎn)車(chē)間擴大到倉庫、上下工序、供應商。

四、日攻關(guān)

攻關(guān)，即攻克難關(guān)，通俗講，就是集中優(yōu)勢資源攻克工廠(chǎng)管理中的“疑難雜癥”。

精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中，有了日計劃、日備料、日協(xié)調這些管理動(dòng)作之后，依然會(huì )出現一些突發(fā)的問(wèn)題或者一些瓶頸問(wèn)題。這就需要管理者每天在生產(chǎn)管理開(kāi)展的動(dòng)作過(guò)程當中能夠立項，專(zhuān)項地去進(jìn)行攻關(guān)。

從工業(yè)工程的角度叫做現場(chǎng)改善，每天要在現場(chǎng)做大量的現場(chǎng)改善，攻克很多動(dòng)態(tài)的瓶頸和靜態(tài)的瓶頸。

日攻關(guān)的指導思想是攻克管理難點(diǎn)。

管理活動(dòng)中遇到問(wèn)題并不可怕，管理者要組織相關(guān)的資源，獲得各個(gè)部門(mén)的支持，一起來(lái)立項，聚焦瓶頸問(wèn)題，集中“優(yōu)勢兵力”去把它突破掉，它是充分調動(dòng)企業(yè)中基層人員參與并快速解決異常的一個(gè)非常有效的方法。

五、日稽查

日稽查，即每天反反復復地去檢查。主要圍繞前面5個(gè)管理動(dòng)作中的制度、方案、表單、流程卡等進(jìn)行反復稽查，以確保日計劃的有效達成，最重要的是，在此過(guò)程中培養員工按規定做事的習性。

除了稽查員的專(zhuān)職檢查之外，管理人員也要去檢查，反復查，查反復，反反復復地檢查這些動(dòng)作有沒(méi)有落實(shí)到位。我經(jīng)常說(shuō)：“你的下屬不會(huì )做你希望他做的事情，而他會(huì )做你一定會(huì )去檢查的事情。”

日稽查的指導思想是增加管理頻次。

精益生產(chǎn)管理是需要去檢查的，如果沒(méi)有檢查，沒(méi)有去落實(shí)，就意味著(zhù)這個(gè)管理動(dòng)作，只是停留在“日計劃、日備料、日協(xié)調，日攻關(guān)、日考核”概念的層面。

日稽查的指導思想就是增加管理頻次，一個(gè)問(wèn)題，你持續千百次地去改善，它就變得沒(méi)有問(wèn)題。就像很多企業(yè)推行作業(yè)指導書(shū)一樣，當你去檢查員工操作動(dòng)作的時(shí)候，他也許會(huì )做個(gè)假動(dòng)作應付你的檢查，但當你去檢查一千次一萬(wàn)次的時(shí)候，他這個(gè)“假動(dòng)作”也變成真動(dòng)作了，因為他已經(jīng)習慣了這個(gè)“假動(dòng)作”，養成了按標準作業(yè)的習慣。

六、日考核

在很多企業(yè)，特別是規模稍微大一點(diǎn)的企業(yè)中，經(jīng)常有PMC負責人說(shuō)：“我們也做了計劃，也做了提前的物料排查，有賬面排查、有實(shí)物排查，我們倉庫還有實(shí)物備料，但為什么到最后我們企業(yè)的PMC依然運行得不好呢？”

這個(gè)時(shí)候就會(huì )問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“你有對每天的日計劃達成情況進(jìn)行考核嗎？”如果能夠對企業(yè)的生產(chǎn)日計劃達成情況對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核，并且考核之后能夠讓大家覺(jué)得公平、公正，這至少能夠證明企業(yè)的PMC運作、企業(yè)的日計劃是有效的；反之，如果不能考核或者一經(jīng)考核，員工就沒(méi)有積極性甚至一大堆意見(jiàn)，那就證明企業(yè)的生產(chǎn)計劃運作是有問(wèn)題的。

日考核就是每天對員工的工作情況進(jìn)行評價(jià)，如果能考核得下去，至少證明企業(yè)的計劃量是有的放矢的，物料準備是到位的，以及各種異常的協(xié)調是做到位了的，因為只有這些因素都運作正常以后，生產(chǎn)狀態(tài)處于一個(gè)穩定態(tài)以后，考核大家才不會(huì )有意見(jiàn)，否則推行考核只會(huì )適得其反。這也是為什么很多企業(yè)推行PMC部日計劃的考核的時(shí)候，往往會(huì )在三個(gè)月、四個(gè)月、五個(gè)月之后才進(jìn)行，規模稍微大一點(diǎn)的企業(yè)，推行改善時(shí)間長(cháng)一點(diǎn)，甚至到六個(gè)月、七個(gè)月以后，才開(kāi)始推行每天日計劃的考核，這就是原因所在。

所以，日考核是每天要做的，日考核的指導思想是關(guān)注管理結果。

工廠(chǎng)做好以天為單位的精益生產(chǎn)管理，就要按照上述內容做好日計劃、日備料、日協(xié)調、日攻關(guān)、日考核、日稽查。