新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：開(kāi)展精益生產(chǎn)時(shí)，很多企業(yè)采用的是樣板區先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導入失敗對企業(yè)帶來(lái)的影響。那么在運用該方法的時(shí)候，面對企業(yè)的眾多工作區域，應該怎么去選擇樣板區？

精益生產(chǎn)

根據長(cháng)期的輔導經(jīng)驗，企業(yè)選擇樣板區有三種方法。

一、從人的角度去選擇

也就是說(shuō)這里有一個(gè)人，這個(gè)人是特別愿意去變革的，那么這個(gè)人現在在哪個(gè)崗位，那么以他所在的崗位為主選擇需要變革的區域，這種方式的話(huà)有它的一個(gè)最大的優(yōu)勢。因為整個(gè)精益生產(chǎn)變革當中，人的因素是最關(guān)鍵的因素，如果我選擇了正確的人，這個(gè)能調動(dòng)各種資源和推動(dòng)調動(dòng)資源去推動(dòng)一切的經(jīng)歷的工作他成功的概率會(huì )大大提高。

二、選擇容易切入的區域開(kāi)始導入

這種方法的優(yōu)勢是什么呢？因為下手容易，所以整個(gè)項目周期比較短，而且失敗的概率也小，但是這種方法的不足在于，第1期項目成功以后想要復制推廣的時(shí)候會(huì )面臨很大的痛苦，因為在第1期項目推進(jìn)過(guò)程當中大家沒(méi)有真正的碰到變革帶來(lái)的很多的困難，所以誤認為變革是比較容易的，當真正去推廣復制的時(shí)候碰到很多的真實(shí)的困難，那么很多項目就不愿意推進(jìn)了，這樣的結果是精益生產(chǎn)推行的第1年很成功，但第2年第3年，越往后變革的力度會(huì )越來(lái)越小，最終會(huì )失敗。

三、從公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)始切入

那么一般來(lái)講，公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)切入，這種方式的推進(jìn)優(yōu)勢是很明顯的，一旦成功了，對企業(yè)帶來(lái)的貢獻是巨大的，真正意義上通過(guò)精益生產(chǎn)變革來(lái)為公司直接帶來(lái)直接的收益，但是這也是一種理想的狀態(tài)，如果在剛開(kāi)始，大家還沒(méi)有完全理解精益理念的情況下就推動(dòng)這種高難的項目，在推進(jìn)過(guò)程當中大家的畏懼的情緒會(huì )突然的擴大，導致推進(jìn)阻力太大，項目中途停止，或者項目做了一半以后大家發(fā)現，比預期差距太大，最后懷疑精益，本身這種情況也是很普遍的。

如何選擇一個(gè)適合自己的精益生產(chǎn)樣本區去導入實(shí)施需要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)定，不能盲目照抄，相信適合自己的才是最好的，在條件允許的情況下，可以聘請專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)輔助精益生產(chǎn)的實(shí)施。