新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：持續動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境使企業(yè)間競爭加劇，并給企業(yè)生存與發(fā)展帶來(lái)了挑戰。人們普遍認為，創(chuàng )新是企業(yè)在持續動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存與發(fā)展的有力武器，企業(yè)要在激烈的競爭中占據有利地位，必須進(jìn)行不斷創(chuàng )新。

精益生產(chǎn)與企業(yè)管理創(chuàng )新

豐田汽車(chē)公司通過(guò)持續不斷地實(shí)施精益生產(chǎn)所取得的卓越創(chuàng )新成績(jì)向世界展示了精益生產(chǎn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，這種生產(chǎn)組織管理方式現已被越來(lái)越多的企業(yè)所應用，并取得了卓越的成效。相關(guān)統計數據顯示，美國在1889年以來(lái)100多年的時(shí)間里，生產(chǎn)率一直保持在平均每年2.5%的增速，這種增長(cháng)速度使美國財富每隔30年便翻一番。在每年2.5%的增長(cháng)中，勞動(dòng)力素質(zhì)的提高貢獻是0.5%，大量投人資本的貢獻是0.4%，而管理創(chuàng )新的貢獻是1.6%（20世紀初管理領(lǐng)域最重要的創(chuàng )新就是IE），占整個(gè)生產(chǎn)率增長(cháng)的64%。而IE的核心內容是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，與精益生產(chǎn)的目標相一致，由此可見(jiàn)，精益生產(chǎn)在管理創(chuàng )新中發(fā)揮了巨大的作用，管理創(chuàng )新在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中占據著(zhù)重要的地位。

在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理的基礎、效率和成本成為企業(yè)參與競爭的最大資本，也是企業(yè)提升管理創(chuàng )新能力的基礎，而精益生產(chǎn)正是支持企業(yè)管理目標實(shí)現的重要手段，是現代IE發(fā)展的最高表現形式，對提升企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)重要的作用。

一、企業(yè)管理創(chuàng )新基礎的改善與快速積累

精益生產(chǎn)通過(guò)對企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)的規范和提升，最大限度的發(fā)揮員工的智慧和能力，塑造全員參與的文化，實(shí)現企業(yè)追求卓越的管理目標，也為企業(yè)管理創(chuàng )新提供了基本前提。因為通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)的各項活動(dòng)，能夠使企業(yè)全體員工意識到精益生產(chǎn)的重要性，并以主人公的心態(tài)投入到具體工作中，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，最后使“精益生產(chǎn)”固化為企業(yè)的一種管理創(chuàng )新理念和文化，持續不斷地推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新。

管理創(chuàng )新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷積累。積累程度越高的企業(yè)，其管理創(chuàng )新的基礎越好，管理創(chuàng )新的能力就越強，企業(yè)競爭力也就越高?？v觀(guān)發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現精益生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新基礎積累的重要手段，在管理創(chuàng )新積累的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。雖然制造業(yè)屬于高技術(shù)性產(chǎn)業(yè)，但是如果沒(méi)有精益生產(chǎn)的支持、沒(méi)有管理上的創(chuàng )新，只一味地追求技術(shù)創(chuàng )新，“木桶理論”告訴我們，這樣很難充分發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，很難使企業(yè)形成高水平的生產(chǎn)力和競爭力。國外幾乎所有的制造業(yè)大企業(yè)都引人了精益生產(chǎn)，并隨著(zhù)國際合作的加快，國內企業(yè)也開(kāi)始學(xué)習精益生產(chǎn)，為企業(yè)管理創(chuàng )新積累正能量。如一汽轎車(chē)通過(guò)學(xué)習豐田生產(chǎn)方式（TPS）和精益生產(chǎn)（LP），不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新基礎的累積，最終經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，創(chuàng )造出紅旗生產(chǎn)管理方式（HPS）。由此可見(jiàn)，精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng )新基礎的改善與快速積累發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

二、企業(yè)管理創(chuàng )新能力的提升

精益生產(chǎn)不只是一種工作方法，更是一種管理思想體系，對提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力具有重要作用，主要體現在：

1、精益生產(chǎn)要求企業(yè)在生產(chǎn)現場(chǎng)、人員組織、系統結構、運行方式等方面進(jìn)行不斷規范、改善和提升，這種規范、改善和提升使整個(gè)企業(yè)得到系統的優(yōu)化，在優(yōu)化過(guò)程中所采用的精益工具和方法實(shí)際上就是企業(yè)管理方法的創(chuàng )新；制定的作業(yè)標準和形成的制度體系實(shí)際就是企業(yè)管理制度的創(chuàng )新；優(yōu)化后的人員組織實(shí)際就是企業(yè)管理組織的創(chuàng )新；所采用的“拉動(dòng)式生產(chǎn)方式”在減少庫存的基礎上，著(zhù)眼于市場(chǎng)，根據顧客的需求來(lái)制定生產(chǎn)計劃，從而更好地為顧客服務(wù)，實(shí)現了市場(chǎng)的創(chuàng )新；所形成的新的商業(yè)模式實(shí)際就是商業(yè)模式的創(chuàng )新；經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐所固化下的“精益求精、以人為本”等精益生產(chǎn)和精益文化理念，實(shí)際就是企業(yè)管理理念和管理文化的創(chuàng )新。

2、管理學(xué)中有句名言“你想推動(dòng)什么，就要考核什么”，精益生產(chǎn)也不例外，其有效實(shí)施也需要一個(gè)有效的考核體系，精益生產(chǎn)要求績(jì)效考核指標必須直接或間接承接企業(yè)整體目標與愿景，績(jì)效考核應該更加注重對于團隊的考核而非僅僅著(zhù)眼于個(gè)人，對精益生產(chǎn)實(shí)施情況的考核與創(chuàng )新績(jì)效管理的目標相一致，實(shí)際也屬于創(chuàng )新績(jì)效考核的范疇。