新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的牽引，它促進(jìn)精益生產(chǎn)管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識，融于企業(yè)的血液，從而持續在企業(yè)產(chǎn)生作用。因此，建立精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的首要任務(wù)。

精益生產(chǎn)管理決心

一、從豐田公司看精益生產(chǎn)管理文化內涵

豐田汽車(chē)市場(chǎng)競爭力的背后是管理效益，但管理效益的背后是公司企業(yè)文化的充分運用，其重要有3點(diǎn)：

1、以人為本：確信每一位員工的能力。

2、持續改善：持續改善的核心價(jià)值融于每一位員工的意識中，變?yōu)闈撘庾R的一部分。

3、現場(chǎng)管理：?jiǎn)T工在遇到難點(diǎn)時(shí)，并非相互之間斥責或逃避責任，而是充分暴露問(wèn)題，尋找解決方法。

精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng )意是一個(gè)由企業(yè)核心層精心安排、管理層著(zhù)力推進(jìn)、全體成員在管理方案社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中思維能力認同，并將其看作標準而互相遵照貫徹執行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的塑造和社會(huì )實(shí)踐過(guò)程。

二、精益生產(chǎn)管理文化建設措施

1、加大宣傳力度。要提高對精益生產(chǎn)管理文化的全體成員貫徹執行，使諸多員工掌握精益生產(chǎn)管理基本概念，逐步推進(jìn)對精益化管理的掌握和掌握，造成精益生產(chǎn)管理意識。

2、做好管理制度保證。用管理制度保證精益生產(chǎn)管理既定目標完滿(mǎn)促進(jìn)，提升對精益化管理的執行力。

3、做好總結提煉。從精益化管理的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中總結提煉工作經(jīng)歷，不斷融于、完善精益生產(chǎn)管理文化。

4、做好激勵主導性。要以適當的激勵防范措施保持員工對精益生產(chǎn)管理改善的自覺(jué)性，提升員工塑造精益生產(chǎn)管理文化的自覺(jué)性。

持續改善是精益生產(chǎn)管理的核心，在建設精益生產(chǎn)管理文化的同時(shí)，需要融合改善文化。從企業(yè)獨特的環(huán)境要素和內部規范前往，在企業(yè)文化理念提煉、經(jīng)營(yíng)思想梳理、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)方式和視覺(jué)體驗上體現出與眾不同的人性化和特性，造就既具有改善特色又別具匠心風(fēng)彩的精益生產(chǎn)管理文化。