新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)項目的推行過(guò)程中，做好年度計劃、季度計劃、月度計劃和日計劃是最重要推進(jìn)方法。在執行的過(guò)程中，提高日計劃的效率是最基礎的內容，是月度計劃、季度計劃成功實(shí)施的保障。

精益生產(chǎn)實(shí)施方法

精益生產(chǎn)提高日計劃效率的方法總計為“九大控制法”，它的具體內容如下：

一、限制選擇法

日計劃對生產(chǎn)部門(mén)或車(chē)間做什么、做多少和什么時(shí)間做完都做了嚴格的規定，這就遵循了限制選擇法。以前很多企業(yè)不做日計劃，由著(zhù)車(chē)間亂來(lái)，車(chē)間想怎么做就怎么做，想做多少做多少，結果效率低、出貨準交率低。日計劃徹底改變了這種現狀，它通過(guò)日計劃對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施了嚴格約束。

精益生產(chǎn)管理的基礎是約束，佛家的基礎是持戒，軍隊的基礎是服從。工廠(chǎng)沒(méi)有佛家那么超脫，沒(méi)有軍隊那么嚴格，但比我們超脫的講持戒（約束），比我們嚴格地講服從（也是約束），我們在中間，怎么可能不強調約束？所以精益生產(chǎn)管理必須要懂得持戒、約束、限制。所以車(chē)間要有日計劃，倉庫備料要有日計劃，采購也要有日計劃。

二、橫向控制法

有些企業(yè)推行日計劃沒(méi)效果，一個(gè)基本的原因，就是沒(méi)有橫向控制。為什么？很多企業(yè)的日計劃由老總安排給廠(chǎng)長(cháng)，廠(chǎng)長(cháng)安排給車(chē)間，車(chē)間主任安排給班組長(cháng)，這叫縱向控制，這樣日計劃的效果會(huì )大打折扣。

一個(gè)原因是縱向控制彼此涉及利益，會(huì )導致大家互相給面子，影響控制效果。

廠(chǎng)長(cháng)和車(chē)間主任是上下級關(guān)系，是上下級關(guān)系要不要互相給面子？如果廠(chǎng)長(cháng)把車(chē)間主任弄得雞飛狗跳，個(gè)個(gè)都不肯干，老板會(huì )說(shuō)這個(gè)廠(chǎng)長(cháng)可以走了。所以，廠(chǎng)長(cháng)總得給下面人幾分面子，何況有的車(chē)間主任就是廠(chǎng)長(cháng)從他自己親戚里叫來(lái)的，更得給面子了。

互相都給面子，還如何做精益生產(chǎn)管理？

這就需要橫向控制法了：我是計劃部門(mén)的，你是生產(chǎn)部門(mén)的，我和你不是一伙的，我給你壓力正常，因為你影響不了我的升遷，影響不了我的利益。所以，有橫向控制就不怕得罪人。企業(yè)的管理差，差就差在人的面子觀(guān)念重，不想得罪人。

橫向部門(mén)有時(shí)即使鬧點(diǎn)矛盾，廠(chǎng)長(cháng)、老總出來(lái)調解，也可以避免矛盾的激化。再一個(gè)就是廠(chǎng)長(cháng)也不可能天天盯著(zhù)車(chē)間里的每一件事。

我們的日計劃安排下去之后，一般要兩小時(shí)檢查一次，要隨時(shí)隨地掌握每一個(gè)異常，并進(jìn)行協(xié)調。

三、標準、制約和責任

日計劃規定了要完成什么、完成多少，這就是標準；計劃員要經(jīng)常檢查，這就是制約；完不完成要進(jìn)行考核，這就是精益生產(chǎn)的責任。

我們很多企業(yè)的日計劃安排下去了，完不完成沒(méi)人檢查，完成沒(méi)獎，完不成沒(méi)罰，這樣的日計劃當然沒(méi)有用。當然，要讓日計劃可以實(shí)施獎罰也不是件容易的事，這需要做好備料排查、生產(chǎn)協(xié)調、瓶頸攻關(guān)等工作。

四、分段控制法

其實(shí)從日計劃的“日”字，我們就可以看出日計劃是每天要進(jìn)行的，這就是分段控制?？己耸敲刻爝M(jìn)行，下任務(wù)是每天，這也是分段控制。有的企業(yè)來(lái)了訂單，做得出來(lái)，很好；做不出來(lái)，也沒(méi)辦法，因為沒(méi)有每天去管，所以，只實(shí)施月計劃、周計劃不行，必須要實(shí)施日計劃。

五、數據控制法

精益生產(chǎn)管理中每個(gè)日計劃都必須有明確的數據，例如今天要完成多少，你不能用“好多”、“很多”描述，要有具體的數字。

現在很多企業(yè)就沒(méi)有數據概念，許多人就喜歡說(shuō)“非常、重要、關(guān)鍵”之類(lèi)的詞。例如，“下個(gè)月我們要大幅度提升產(chǎn)品的品質(zhì)”，大幅度是多大？難道天天要拿一把尺去量？或者，“目前我們的客戶(hù)投訴非常厲害”，非常到什么地步？不是用形容詞就是用副詞，籠統又模糊。

你應該用什么詞？用數量詞、動(dòng)詞，動(dòng)詞就是要做的，數量詞就是可以衡量的。日計劃就是具體的數據，完成多少是具體數據，獎罰金額也是具體數據。

六、稽核控制法

日計劃要配上稽核，而且是頻繁稽核。要對日計劃的執行過(guò)程進(jìn)行反復檢查，兩三個(gè)小時(shí)就稽核一次，看看日計劃的完成情況，對日計劃的最終結果也要進(jìn)行稽核。

我們企業(yè)的日計劃都有稽核檢查嗎？如果你的日計劃安排下去，到了下班你都不去看完成情況，這樣做，無(wú)疑問(wèn)沒(méi)什么效果的。

七、案例分析法

員工的日計劃沒(méi)達成，只有處罰不行，肯定要做原因分析。主觀(guān)原因造成的要進(jìn)行處罰，因為你能做那么多，但沒(méi)做出來(lái)，這就是你的責任；客觀(guān)原因造成的就要進(jìn)行攻關(guān)。

每天針對日計劃沒(méi)有達成所做的原因分析，就是最好的案例分析。如果物料沒(méi)有及時(shí)到，就以這個(gè)點(diǎn)做案例分析找原因，哪個(gè)采購負責的？供應商是哪家？什么原因造成的？要順藤摸瓜，把這個(gè)瓜摸到。

精益生產(chǎn)管理做日計劃不僅僅是為了確保任務(wù)能夠達成，也是為了發(fā)現問(wèn)題。日計劃完不成一定要進(jìn)行案例分析，攻關(guān)解決。不要僅僅處罰，如果只是處罰，這樣的日計劃沒(méi)有可持續性。管理既要獎罰，又要超越獎罰。不能超越獎罰，你就沒(méi)法獎罰，沒(méi)法獎罰就是放棄管理。案例分析、解決問(wèn)題就是超越獎罰。

八、全員主角法

現在我們要求日計劃落到機臺、落到個(gè)人，當然要循序漸進(jìn)一步一步來(lái)。日計劃落到機臺要依靠車(chē)間管理人員，不是完全靠計劃部門(mén)完成的。要想辦法讓日計劃發(fā)動(dòng)所有的人。計劃部要動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)部要動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)部的管理人員要動(dòng)起來(lái)，班組要動(dòng)起來(lái)，每個(gè)員工要動(dòng)起來(lái)，千斤重擔眾人挑，這就叫全員主角法。

九、持續改進(jìn)法

每天堅持日計劃，就是持續種因。實(shí)施日計劃不能三天打漁，兩天曬網(wǎng)，做兩天又不做了，日計劃不能持續，最后就不能形成習慣。