新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是通過(guò)各種變革，消除企業(yè)中的浪費，減少成本，實(shí)現最少投入、最大產(chǎn)出的一種管理模式。變革需要人的推動(dòng)，精益生產(chǎn)管理者是這些人員的中流砥柱，充分了解其權限和責任是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵內容。

精益生產(chǎn)管理者

首先，來(lái)說(shuō)說(shuō)精益生產(chǎn)管理者的權限。所謂管理者，是指被委以經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)輔助責任的人。所以，管理者就擁有替代經(jīng)營(yíng)者發(fā)布勞務(wù)指揮、指揮命令等業(yè)務(wù)命令的權力。利用這種權限，使組織或機構運轉起來(lái)，以實(shí)現企業(yè)所要達到的目的。

其次，是精益生產(chǎn)管理者的責任、義務(wù)。管理者在擁有權力的同時(shí)，還肩負著(zhù)責任以及履行權力的義務(wù)。所謂責任，例如有完成業(yè)務(wù)的責任、為完成業(yè)務(wù)而進(jìn)行人才培養的責任等等。

精益生產(chǎn)管理者擁有權力和責任，比起一般的職員，更能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深刻的影響。因此，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就需要承擔更加誠實(shí)地完成業(yè)務(wù)的義務(wù)，以及維護企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)的義務(wù)。另外，因為處于管理的地位，為了讓部下能夠安心工作，還肩負著(zhù)建設組織環(huán)境的義務(wù)，以及維持并提高組織環(huán)境的義務(wù)。

作為精益生產(chǎn)管理者需要關(guān)心的義務(wù)，不要忘了還有“安全關(guān)懷”、“健康關(guān)懷”、“防止性騷擾”等?？傊?，管理者是被委以經(jīng)營(yíng)輔助者作用的人。這個(gè)作用，大致分起來(lái)，有三種：業(yè)務(wù)目標的達成；人才的培養；為此而進(jìn)行的環(huán)境建設。

企業(yè)會(huì )確定企業(yè)理念，為實(shí)現目的設立方針，精益生產(chǎn)管理者需分析與自身相關(guān)的環(huán)境，制定計劃，思考如何使用所擁有的經(jīng)營(yíng)資源（人、物、設備、信息、時(shí)間、方法等）來(lái)進(jìn)行活動(dòng)。計劃由具體的目標（對象、程度、截止時(shí)間）與實(shí)現方法（手段、對策）構成，按照作用和功能，由管理者分擔、實(shí)施。

如此看來(lái)，管理者就是“實(shí)施計劃、實(shí)現目標的承擔者”，這也是精益生產(chǎn)管理者的第一個(gè)作用。

精益生產(chǎn)管理者按照整體方針，在考慮分擔組織經(jīng)營(yíng)資源的同時(shí)，研究如何才能實(shí)現本部門(mén)的目標，并制定相關(guān)計劃。管理者還有一個(gè)工作，那就是按照自己工作崗位的計劃，將目標分割，分別交給部下，并敦促其完成。這時(shí)，必須要對部下說(shuō)明計劃內容。

這里很關(guān)鍵的是，必須要用自己的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明。如果整體的計劃是用很抽象的語(yǔ)言表達的話(huà)，管理者千萬(wàn)不要照搬，應該結合自己組織的具體功能來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。如果僅僅是說(shuō)“因為總經(jīng)理是這么說(shuō)的”，或者“因為這個(gè)計劃和目標是上頭定的”，那么這樣的精益生產(chǎn)管理者就是不稱(chēng)職的。