新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：隨著(zhù)中國經(jīng)濟轉型的不斷深入，同時(shí)國際國內市場(chǎng)形勢更加不容樂(lè )觀(guān)，許多機械制造企業(yè)又一次進(jìn)入了可能比2008年還要寒冷的“冬天”。面對這樣的局面，走“精益生產(chǎn)之路”無(wú)疑是最有保障的方式。

制造業(yè)精益生產(chǎn)之路

打仗需要戰略和戰術(shù)，推行精益生產(chǎn)同樣如此。企戰略層面是較為宏觀(guān)務(wù)虛的，但卻是重要的。戰術(shù)方面則更多的是工具、方法和手段。下面一起來(lái)看看，在戰略方面企業(yè)是如何推行精益生產(chǎn)的。

一、思想第一

思想決定行動(dòng)行動(dòng)決定結果。企業(yè)必須在思想上統一，尤其是“一把手”與具體推行實(shí)施的相關(guān)人員。所以，推行精益生產(chǎn)，首先要統一思想。

二、“一把手”的決心

企業(yè)“一把手”是企業(yè)的“首腦”，他的決定也基本上就是企業(yè)的決定，不過(guò)分地講，企業(yè)“一把手”決定企業(yè)的生死存亡。所以企業(yè)“一把手”的決心將決定推行精益生產(chǎn)的成效。而在國有制造企業(yè)，由于傳統管理和體制等問(wèn)題，“一把手”決心的作用更為重要，因為他的決心將會(huì )抵擋很多推動(dòng)過(guò)程中的流言蜚語(yǔ)，也將會(huì )為推行減少一定的阻力。而這種“決心”不是指標現在口頭上，更要表現在對精益生產(chǎn)知識的學(xué)習掌握對推行過(guò)程的全程關(guān)注、關(guān)鍵時(shí)刻的助力等，必須是堅定不移的。

三、整體規劃，分步實(shí)施，抓好試點(diǎn)、快出成效

這其實(shí)是計劃要解決的事，凡事預則立，不預則廢，一定要制定好實(shí)施規劃。規劃要求：一是要細，按年、季度、月度、周度、日分解好任務(wù)，要保證按時(shí)完成，每天、每周都要有小結，總結收獲，分析問(wèn)題找原因，按PDCA循環(huán)優(yōu)化計劃及執行。試點(diǎn)一定以?xún)?yōu)勢兵力快速突破，這樣便可以夯實(shí)信心，樹(shù)立樣板，鼓舞士氣， 總結經(jīng)驗。

四、具體推行負責人的能力

具體推行負責人必須要懂精益生產(chǎn)，更要有把推動(dòng)精益生產(chǎn)當成自己事業(yè)的精神。這只是具備了動(dòng)力或意愿，而人要想做成一件事，必須具備兩個(gè)條件，一個(gè)是意愿，是內因，主要方面，另一個(gè)就是能力。這種能力主要是溝通協(xié)調能力、借領(lǐng)導之勢的能力、快速學(xué)習能力、承受壓力的能力。

五、標桿企業(yè)學(xué)習

標桿企業(yè)學(xué)習必不可少，它將會(huì )在推行精益生產(chǎn)之初為企業(yè)找到標準、方向和信心。標桿企業(yè)一定要選擇與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。關(guān)鍵在企業(yè)性質(zhì)、推行前狀態(tài)、產(chǎn)品結構、原有管理、人員結構上。

六、精益生產(chǎn)的“土壤”

企業(yè)推行精益生產(chǎn)必須要講究時(shí)宜，或者是度點(diǎn)。也就是說(shuō)，企業(yè)要有精益生產(chǎn)的“土壤”或是條件。“土壤”是指除了推行負責人外，還要有一幫接受并能學(xué)習精益生產(chǎn)的人充實(shí)到相關(guān)部門(mén)，形成“上下齊心，其利斷金”的局面，加快精益生產(chǎn)的推行。

七、宣傳匯報

宣傳工作要走在前面，要抓好正面宣傳，及時(shí)彰顯成效，通過(guò)各種方式把精益生產(chǎn)“轟炸”員工的眼里，逐步潛移默化根植到心里，真正做到不僅“外化于形”，更要“內化于心”。匯報也要及時(shí)，尤其是“一把手” ，要讓他親耳聽(tīng)到進(jìn)程，親眼看到成效，強化其決心。對其他高層，也要及時(shí)匯報，用好“耳濡目染”。