提高工作效率不但可以使企業(yè)增加收益,而且對員工也有好處，這也是各界人士都提倡提高效率的原因,眾所周知,工作實(shí)在不是一件開(kāi)心的事.如果提高效率就意味著(zhù)自由時(shí)間增加，可以做有益身心的活動(dòng),可以增加員工的精神氣質(zhì)，面貌會(huì )有很大改善。

工廠(chǎng)效率提升

精益生產(chǎn)培訓公司對工廠(chǎng)及企業(yè)工作的效率的評價(jià)，是評判工廠(chǎng)及企業(yè)工作能力的重要指標，那么，職場(chǎng)人為何需要不斷提高工作效率？實(shí)質(zhì)提高工作效率就是要求正效率值不斷增大，職場(chǎng)之中，要看一個(gè)人的工作能力如何，很大程度上要看工作效率的高低。下面我們具體看看提高工作效率的意義何在： 提高工作效率的意義。

意義一：提高工作效率可以增加二者利益。即有利于單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高，增加活力；有利于工作人員個(gè)人實(shí)現多勞多得，增加收入。

意義二：提高工作效率以后，就有可能縮短工作時(shí)間，從而有更多的時(shí)間讓員工自行支配，去從事學(xué)習、娛樂(lè )、旅游、社交和休息。

意思三：提高工作效率以后，可以克服機構臃腫，人浮于事，浪費時(shí)間的現象。

意思四：提高工作效率之后，在優(yōu)化勞動(dòng)組合中，具有更大的競爭優(yōu)勢。

提高企業(yè)生產(chǎn)效率的方法和途徑有很多，如：可以通過(guò)“制度設計、員工激勵、機構調整、人員培訓、合理布局、規范動(dòng)作、工藝改進(jìn)、流程再造、提高品質(zhì)、減少浪費、采購管控、消除瓶頸、程序優(yōu)化及工裝夾具的設計、現場(chǎng)管理的改善、精益生產(chǎn)的實(shí)施”來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，

從而達到提高企業(yè)效益的目的。

1、員工是每臺機器的直接創(chuàng )造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，所以要激發(fā)員工干勁，因為員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導他們，開(kāi)發(fā)他們。而且對人對事要獎罰分明，俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業(yè)績(jì)好的員工要承擔更多的工作，而業(yè)績(jì)差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會(huì )打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。     稱(chēng)贊是最有效的激勵方法，因為稱(chēng)贊能使人自我滿(mǎn)足。經(jīng)理要尊重并及時(shí)表?yè)P雇員，要花更多的精神去關(guān)心他們、了解他們的極限及潛力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，形成積極、上進(jìn)的工作氛圍，實(shí)現高效的管理。

2、人員的合理調配，依據熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產(chǎn)線(xiàn)受生產(chǎn)品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開(kāi)交，有的人卻很閑。因此要合理安排好、調配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說(shuō)的站線(xiàn)。管理人員要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，注意栽培和使用，在平時(shí)工作中有意識地培養，合理地發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，快手、慢手心中有數，造就多面手，知人善用。

3、一個(gè)沒(méi)有團隊精神的隊伍不是好隊伍，所以要增強團隊凝聚力。因為團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能都有著(zhù)重要的作用。有的團隊關(guān)系融洽，凝聚力強，能順利完成任務(wù)；有的團隊成員相互磨擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。團隊凝聚力是團隊取得高績(jì)效的前提之一。同時(shí)要增強團隊成員之間的交往和意見(jiàn)溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團隊的戰斗力。  管理人員在做到以上幾方面的同時(shí)，也要不斷地學(xué)習，總結和積累工作經(jīng)驗，增強領(lǐng)導能力和信心，既能使工作效率成倍增長(cháng)，同時(shí)也將獲得員工與工作伙伴真心的尊重與愛(ài)戴。

4、機械設備管理：做好日常維護，減少故障時(shí)間，對由于責任心不強，未按要求對設備進(jìn)行保養而使設備受損者，依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。設備故障時(shí)，生產(chǎn)班長(cháng)要及時(shí)上報主管領(lǐng)導，機修人員在故障發(fā)生后15分鐘內務(wù)必到場(chǎng)處理，部門(mén)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)組織搶修與協(xié)調，爭取最短時(shí)間排除故障，減少停機待機時(shí)間。

5、物料管理：生產(chǎn)前的準備工作要充分，注意把好生產(chǎn)過(guò)程中的“三關(guān)”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規定，保證生產(chǎn)的連續性，“三關(guān)”的數量要基本上保持正比的關(guān)系。嚴格按制程條件實(shí)施操作，努力控制一次合格品。學(xué)會(huì )“把脈”診治，做到早發(fā)現、早控制。設定不合格品的基數，超出基數部分實(shí)行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對每月合格率完成情況進(jìn)行統計、分析、評比、公布。

6、瓶頸解決：所謂的瓶頸就是一條線(xiàn)由于其中一站的原因，造成其他人的等待，時(shí)間的浪費。所以要強化培訓，通過(guò)培訓，增強作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費。針對突出不良及特殊事項進(jìn)行培訓，同樣的錯誤不重犯。有計劃的培訓，提高全體員工的素質(zhì)。

7、環(huán)境：改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對工作的厭惡感。加強5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。

總之，通過(guò)加強車(chē)間員工管理和設備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設備的使用效率。提高工作效率不但可以使企業(yè)增加收益,而且對員工也有好處.這也是各界人士都提倡提高效率的原因,眾所周知,工作實(shí)在不是一件開(kāi)心的事.如果提高效率就意味著(zhù)自由時(shí)間增加.可以做有益身心的活動(dòng),可以增加員工的精神氣質(zhì).面貌會(huì )有很大改善。