制造企業(yè)成本管理咨詢(xún)思路方法？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：制造企業(yè)要想通過(guò)精益管理控制運營(yíng)成本，就必須從成本管理咨詢(xún)入手，通過(guò)開(kāi)展成本管理咨詢(xún)的建設工作，實(shí)現從成本中合理獲利，進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

目前，制造企業(yè)成本管理咨詢(xún)可以對生產(chǎn)提出系統的成本計劃，根據企業(yè)的競爭戰略和經(jīng)濟環(huán)境制定符合實(shí)際情況的方案，可以大大降低成本，改善不必要的成本支出。

成本管理咨詢(xún)中績(jì)效評價(jià)的環(huán)節是成本管理效果的評價(jià)，其目的是改進(jìn)傳統的成本管理活動(dòng)，鼓勵約束員工和團體的成本行為。通過(guò)成本核算和成本分析，做出合理的成本決策，達到生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)成本低的效果，有助于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的報價(jià)。

成本管理咨詢(xún)

成本管理咨詢(xún)的目標是使成本支出最大化，提高價(jià)值。成本管理咨詢(xún)的基本內容是合理確定成本，有效控制成本。通過(guò)成本分析，可以將成本細分為各個(gè)環(huán)節和各個(gè)產(chǎn)品，有效控制成本支出，明確原材料更換對產(chǎn)品成本的影響。

我們要理解的是成本管理咨詢(xún)是通過(guò)管理活動(dòng)，保證達到組織既定成本目標的過(guò)程，或是在一定的約束條件下，為達到既定成本目標采取的一系列有組織的活動(dòng)。而成本管理不是無(wú)休止的研究過(guò)去的錯誤、而是集中注意現在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證通過(guò)有效的方法實(shí)現既定成本目標。

成本不僅是指產(chǎn)品成本，而且還反映各部門(mén)控制成本的成本，因此組織的各機構聯(lián)系起來(lái)成本才能得到控制（全員成本），成本的管理能力受到管理職權和時(shí)間影響。同時(shí)成本不僅指耗費已發(fā)生的實(shí)際成本，還包括在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能發(fā)生的預計成本以及變動(dòng)成本。

因此對于成本管理咨詢(xún)的理解，不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動(dòng)，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、儲備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。其主要內容應該包括有：產(chǎn)品的成本；時(shí)間的成本；人力的成本；資金的成本；管理的成本；售后的成本。

參與成本管理咨詢(xún)的人員也不能僅僅是專(zhuān)職成本管理人員，應包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理咨詢(xún)，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高整體成本管理水平。

制造企業(yè)在成本控制運作成本管理咨詢(xún)前，應當建立正確的成本控制思路。因為經(jīng)營(yíng)形式在不斷變化，這就需求企業(yè)管理者應當建立適應變化的管理意識和理念，在成本控制方面，樹(shù)立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產(chǎn)品成本信息和價(jià)值鏈的管理，但要注意對影響產(chǎn)品的創(chuàng )新和質(zhì)量方面的成本不可盲目去控制。

制造企業(yè)降低成本還要從人力資源管理入手，對于落實(shí)成本管理工作，除了管理層的意思建設之外，還需要通過(guò)管理培訓來(lái)提供提高企業(yè)人員素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)之所以能運行如此復雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開(kāi)的。

在成本策劃方面，成本削減方案是一個(gè)全員參與的過(guò)程，無(wú)論是生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)者還是專(zhuān)職成本分析人員，都有責任明確認識、參與、配合企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程，而不僅僅是成本計算人員的事情。這對人員素質(zhì)和合作有效性提出了很高的要求。

因此，要培養人的就業(yè)觀(guān)念和技能，消除認為不能再降低成本的思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓教育，使企業(yè)各級管理人員和全體員工充分認識企業(yè)降低成本的潛力、途徑和方法，人人有成本管理咨詢(xún)和控制

只有提高人的創(chuàng )造力、能力和各種技能，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)率。只有提高生產(chǎn)效率，才能減少必要的勞動(dòng)時(shí)間，使企業(yè)利潤最大化。并加強對成本管理咨詢(xún)的獎懲，形成成本分析體系，不斷改進(jìn)和提高。

制造企業(yè)成本管理咨詢(xún)思路方法？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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